當(dāng)下，是一個(gè)以“人才”為競(jìng)爭(zhēng)核心的時(shí)代，對(duì)于電工電氣企業(yè)來說，人才的培養(yǎng)至關(guān)重要。由于電工電氣產(chǎn)業(yè)的特殊性，人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，電工電氣企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何培養(yǎng)人才呢?具體來說，電工電氣企業(yè)可以從以下這些方面入手。

　　人才引進(jìn)與儲(chǔ)備的重要性不容忽視

　　近幾年，電工電氣行業(yè)發(fā)展速度非?？?，各地電工電氣加工廠數(shù)量在迅速增加，但無形之中企業(yè)管理、生產(chǎn)等方面的人員也出現(xiàn)“瓶頸”。那么，在這種情況下，企業(yè)之間難免會(huì)出現(xiàn)‘挖墻腳’現(xiàn)象。人才的正常流動(dòng)，不論是對(duì)個(gè)人、企業(yè)、還是行業(yè)來說都是好事。但是，如果企業(yè)只是為了招人而找人，而不是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，不能給員工提供良好的發(fā)展空間，那么，即使是他花了大價(jià)錢挖過去了，也不一定能留住人才?！?/p>

　　電工電氣企業(yè)應(yīng)如何培養(yǎng)人才?

　　不論是成熟的大公司，還是處在發(fā)展中的小企業(yè)，很多電工電氣企業(yè)都有一個(gè)困惑：怎么就招不到人呢?怎么沒有合適的人才呢?怎么留不住人呢?作為電工電氣企業(yè)老板，又該如何去做呢?筆者認(rèn)為，作為企業(yè)老板，當(dāng)招到一個(gè)人為企業(yè)工作，并發(fā)現(xiàn)他確實(shí)是一個(gè)對(duì)公司發(fā)展有用的人才，能為公司帶來利潤(rùn)、創(chuàng)造價(jià)值，那么，企業(yè)就應(yīng)該給他合適的崗位和報(bào)酬，給予其充分發(fā)展的空間和平臺(tái)。

　　此外，企業(yè)在做好人才引進(jìn)的同時(shí)，更要加大力度做好人才儲(chǔ)備。每家企業(yè)的情況不一樣，需要根據(jù)自身實(shí)際情況，循序漸進(jìn)，制定銷售、生產(chǎn)、行政后勤三級(jí)人才儲(chǔ)備機(jī)制。其實(shí)，老板與員工的關(guān)系就像婆媳關(guān)系一樣，剛迎娶進(jìn)門的時(shí)候都是歡歡喜喜，可是隨著生活的深入，各種矛盾也就顯現(xiàn)出來。

　　由此可見，老板的信任跟員工的努力工作與真心付出同等重要。一場(chǎng)完美的演出來自于兩個(gè)方面：好舞臺(tái)和好演員。只有好舞臺(tái)，沒有好演員，不行;只有好演員，沒有好舞臺(tái)，也不行。和諧是基礎(chǔ)、團(tuán)結(jié)是力量、能力是武器，市場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)。目標(biāo)一致，攜手并進(jìn)，上下一心，其利斷金，好的團(tuán)隊(duì)對(duì)于電工電氣企業(yè)來說至關(guān)重要。