在白熱化的電工電氣競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，企業(yè)與企業(yè)之間并非只存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，也可以存在合作的關(guān)系。隨著全球一體化進(jìn)程的加快，行業(yè)內(nèi)一體化的現(xiàn)象也日趨明顯，在行業(yè)優(yōu)勝劣汰、洗牌不斷加劇的背景下，電工電氣企業(yè)唯有找準(zhǔn)切入點(diǎn)，正視競(jìng)爭(zhēng)和合作的關(guān)系，才能贏得長(zhǎng)久發(fā)展。

　　電工電氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)嚴(yán)峻

　　在當(dāng)下競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的電工電氣市場(chǎng)上，各種與利益相關(guān)的事件層出不窮。競(jìng)爭(zhēng)在任何行業(yè)都是普遍存在的，只是有些企業(yè)擺在明面上掐架，有些卻藏在暗地里放冷箭。在電工電氣行業(yè)中不少企業(yè)為了市場(chǎng)份額，為了產(chǎn)品利潤(rùn)，斗得你死我活，千辛萬(wàn)苦得來(lái)的一點(diǎn)利潤(rùn)都用在了競(jìng)爭(zhēng)上，而往往最后卻收不到好效果。

　　在電工電氣行業(yè)中明爭(zhēng)暗斗的情況屢見(jiàn)不鮮，在促銷(xiāo)活動(dòng)的標(biāo)語(yǔ)上冷嘲熱諷，在渠道布局上中傷競(jìng)爭(zhēng)者，在產(chǎn)品價(jià)格上不斷以低價(jià)打壓對(duì)手，在品牌宣傳上為了增加曝光率不讓對(duì)手上廣告等情況時(shí)有發(fā)生。這樣的現(xiàn)象很大可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)結(jié)果：企業(yè)的利潤(rùn)在低價(jià)面前不斷被壓縮，又面臨著高額推廣費(fèi)用，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也未必一定就能被打壓下去。

　　電工電氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中也可有合作

　　其實(shí)，電工電氣企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在所難免，但是當(dāng)雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，難分勝負(fù)之時(shí)，與其大動(dòng)干戈，兩敗俱傷，倒不如握手言和，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共創(chuàng)更加美好的藍(lán)圖。就如曾經(jīng)的優(yōu)酷土豆一樣，斗了那么多年，始終未能決出高低，后來(lái)經(jīng)過(guò)合并，如今穩(wěn)坐視頻行業(yè)頭把交椅，雙方都賺得盆滿缽滿，何樂(lè)而不為呢?

　　除開(kāi)電工電氣行業(yè)，在其他行業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)同樣是異常激烈的。就連強(qiáng)大如阿里、騰訊這樣的死對(duì)頭也會(huì)在某些領(lǐng)域展開(kāi)合作，“三馬賣(mài)保險(xiǎn)”的眾安保險(xiǎn)就是最好的證明。雖然說(shuō)有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力，但是電工電氣企業(yè)也不能盲目地為了競(jìng)爭(zhēng)而競(jìng)爭(zhēng)，適當(dāng)?shù)負(fù)Q個(gè)思路考慮問(wèn)題。你有更好的渠道，我有更好的產(chǎn)品，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之下，肯定會(huì)勝過(guò)單打獨(dú)斗、相互攻擊的局面。

　　所以說(shuō)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)，電工電氣企業(yè)可以考慮聯(lián)合出擊，選擇有利的合作伙伴，一起參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)未必不是一個(gè)好的選擇。