市場競爭的加劇帶來的是市場的飽和，電工電氣企業(yè)要想在這個大蛋糕中分一塊也并非易事。特別是中小企業(yè)，本身企業(yè)競爭力不足。在電工電氣的高速增長期可以借市場的擴張力贏得自己的一方小天地，但是面對如今競爭加劇帶來的市場飽和也不得不重新經(jīng)歷一遍達爾文的生物進化規(guī)律——“物競天擇，適者生存”。

　　電工電氣企業(yè)想要在這種殘酷的競爭之下生存唯有摸清不斷推陳出新的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式和錯綜復雜的局勢。面對網(wǎng)絡，企業(yè)領導或多或少都有意識：未來是被網(wǎng)絡主宰著的一個世界，誰無法融入，誰就會被“三振出局”。對于很多中老年人群來說，互聯(lián)網(wǎng)是一個可怕的詞匯，但是作為一個成功企業(yè)的領導，如果沒有對新事物強大的接收能力企業(yè)也將跟不上時代的步伐。

　　在接受新事物的時候企業(yè)也不能先自亂了陣腳，在產(chǎn)品同質化現(xiàn)象愈來愈普遍的時候，堅定不移地堅持品牌特色是王道。一個電工電氣品牌要想在一個行業(yè)內(nèi)立足，必須要做到有自己的特色。因為有特色的產(chǎn)品才能為消費者記住，才能贏得“粉絲”。現(xiàn)在這個時代的大多數(shù)人根本不缺物質，他們?nèi)钡闹皇怯袀€性、有文化、有內(nèi)涵的物質。他們需要的是一種情懷，一種精神上的支撐，因此，我們與其說在出售產(chǎn)品毋寧說在出售一種文化。在物質非常豐盛的時代，我們做的不是隨大流，潮流風向標轉向哪里我們就往哪里沖，而是堅定發(fā)展自己的品牌特色，讓自己的品牌站穩(wěn)腳跟。