縱觀整個(gè)鎖具行業(yè)，為什么產(chǎn)品好卻難以做大，這就是鎖具企業(yè)的渠道體系出現(xiàn)了問題。而問題可能存在于產(chǎn)品銷售通道或企業(yè)管理的方面。因此，在2019年里，中國鎖具品牌必須要根據(jù)實(shí)力選擇相應(yīng)模式。

　　真正的渠道是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

　　一般而言大家都這么理解：渠道就是一條通路，渠道建設(shè)就是找經(jīng)銷商，渠道管理就是打款、發(fā)貨、管竄貨。實(shí)際上，這是一種對(duì)渠道狹隘的理解。真正的渠道是一個(gè)戰(zhàn)略系統(tǒng)，使命是完成產(chǎn)品(服務(wù))從廠家到消費(fèi)者手中的轉(zhuǎn)移，并使產(chǎn)品(服務(wù))的價(jià)值增值。

　　每一個(gè)鎖具企業(yè)的產(chǎn)品特性、消費(fèi)者及市場情況都不一樣，也就決定了渠道模式會(huì)存在很大的差別。

　　根據(jù)企業(yè)實(shí)力選擇渠道模式

　　渠道模式的選擇，視鎖具企業(yè)產(chǎn)品的特性、消費(fèi)者需求、競爭狀況來決定。渠道模式的選擇和設(shè)計(jì)涉及到分銷效率和后續(xù)的渠道管理工作，但渠道模式?jīng)]有所謂最好的模式，只有適合鎖具企業(yè)的、量身定做的渠道模式。