如今，對于鎖具企業(yè)而言，打造品牌是第一己任，唯恐在鎖具品牌化進(jìn)程中被甩在后面，筆者感到喜憂參半，喜的是品牌觀念的落地普及會(huì)帶給中國企業(yè)從制造到創(chuàng)造、從低附加值到高附加值的轉(zhuǎn)變，憂的是唯品牌論，讓很多老總狂做品牌夢，毫不接地氣，好產(chǎn)品和好噱頭最終本末倒置，品牌失去載體將毫無意義。

　　鎖具大企業(yè)如此，中小企業(yè)更是如此，我們不否認(rèn)品牌利于好產(chǎn)品溢價(jià)，不否認(rèn)品牌能讓企業(yè)增加話語權(quán)和附加值，但我們也應(yīng)該清楚的記住，小草生長需要肥沃的土壤，品牌生長同樣需要肥沃的土壤，只是這個(gè)土壤變成了企業(yè)內(nèi)修內(nèi)秀的實(shí)力，變成了好品質(zhì)好創(chuàng)新的產(chǎn)品力，沒有內(nèi)功深厚的內(nèi)秀，僅有外秀便是外強(qiáng)中干，中看不中用。

　　鎖具品牌需要載體，品牌兩個(gè)字就已經(jīng)表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品質(zhì)才有長久，大企業(yè)抗打擊能力強(qiáng)、膽子大，敢學(xué)著偷工減料蒙騙受眾，小企業(yè)靈活多變受監(jiān)控少，便放大膽量以疵充好掩耳盜鈴，這樣控制下來的成本和增加的利潤，能買來品牌的長久么?

　　因此，筆者認(rèn)為求真務(wù)實(shí)的品牌思路，才是正道，空談?wù)`國，實(shí)干興邦，對國家來說是這樣，對鎖具企業(yè)來說更是如此，堅(jiān)守質(zhì)量關(guān)，少想走捷徑，在該加速的地方加速，在該減速的地方減速，知止方能長久，打造讓中國甚至讓世界驕傲的民族品牌，是我們這一代代國人的夢想，但真正能實(shí)現(xiàn)的途徑只有一條，就是貨真價(jià)實(shí)，物超所值，給品牌一個(gè)歸宿，給品牌一個(gè)支點(diǎn)才能撬動(dòng)地球，才能撬開市場，而這個(gè)歸宿和支點(diǎn)，一定是實(shí)實(shí)在在地品質(zhì)，在好的品質(zhì)基礎(chǔ)上，進(jìn)行品類定位、品類創(chuàng)新、品牌策劃、渠道打造等一系列增值的行為，才能讓品和牌安安穩(wěn)穩(wěn)的在一起，才能讓鎖具企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越長。