面對熱水器行業(yè)激烈競爭的大環(huán)境，十大品牌面臨的壓力也越來越大。首先，熱水器十大品牌的壓力一部分來自上游企業(yè)，上游企業(yè)的自身壓力不斷加大，行業(yè)同質化競爭嚴重，導致經(jīng)銷商在選擇時陷入茫然，其次，在互聯(lián)網(wǎng)時代沖擊下，傳統(tǒng)經(jīng)營模式已經(jīng)難以達到利潤平衡，熱水器十大品牌的流量與利潤失衡;最后，商家在現(xiàn)有經(jīng)營環(huán)境下，其運營、配送、勞工成本增加而帶來的壓力也接踵而來。

　　面對重重壓力，熱水器十大品牌想要在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下生存下來，積極改變經(jīng)營模式是重點，怎樣尋找與互聯(lián)網(wǎng)融合的經(jīng)銷模式也是難點之一。經(jīng)銷商在以后的發(fā)展中，應積極結合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)與線下活動對接，同時改變經(jīng)營模式，更加注重體驗式服務;其次，改變利潤獲取方式，不再單純地注重產(chǎn)品價格利潤，應更加側重服務利潤。

　　鑒于當前面臨的困境，不僅僅需要熱水器十大品牌做出改變，更應積極尋求應變之策。搭建更好的運營平臺，整合各方資源，輸出更適合市場需要的產(chǎn)品及營銷模式，真正做到廠商一體，共同發(fā)展。

　　為助力經(jīng)銷商擺脫困境，熱水器十大品牌可從以下兩方面努力改變此局面：一方面，企業(yè)為經(jīng)銷商提供適合市場的產(chǎn)品，輸出切實可行的贏利模式;另一方面，結合自身資源與經(jīng)銷商資源進行整合，在渠道變革中尋求利潤增長點，助力經(jīng)銷商在新常態(tài)下進行全新的定位，獲得更好的發(fā)展。

　　總之，在市場競爭越來越激烈的當下，熱水器十大品牌要與經(jīng)銷商共患難。