我國熱水器行業(yè)發(fā)展至今，不僅內(nèi)部競爭激烈，還面臨這電商、房地產(chǎn)、消費(fèi)者需求變化等外部環(huán)境的影響。在雙重壓力下，熱水器企業(yè)需認(rèn)真打磨產(chǎn)品。

　　從熱水器制造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

　　隨著市場環(huán)境的變化，熱水器企業(yè)如何在風(fēng)云變幻之中守住陣地，進(jìn)而突圍而出，需要智慧和勇氣。

　　首先，熱水器必須滿足居住空間的功能性、穩(wěn)定性和多樣性。尤其，隨著社會進(jìn)步，人們對家居空間的需求日益多元化，這要求企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)順應(yīng)市場潮流。

　　其次，不管是以任何形式購買熱水器產(chǎn)品，最終呈現(xiàn)在空間的是專屬自己的生活態(tài)度。而當(dāng)下由于工作和生活壓力，促使扁平化、快節(jié)奏的消費(fèi)和生活習(xí)慣成為主流，加上科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，以電子商務(wù)為形式的熱水器電商開始進(jìn)入消費(fèi)者視野，并隨著熱水器企業(yè)的電商熱潮，逐漸形成品牌效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)，這是服務(wù)上的成功。

　　再者，我國傳統(tǒng)關(guān)于家的觀念延續(xù)了幾千年，熱水器的作用在于構(gòu)筑空間的家文化，而非簡單的等同于房子。這里，作為傳統(tǒng)的熱水器行業(yè)，可以說是家文化的傳承者，即使是住宅精裝潮流的開創(chuàng)者，房地產(chǎn)業(yè)也必須依托熱水器業(yè)的支持，共同打造家的夢想，這是模式的成功。

　　資源整合時代 熱水器企業(yè)需打磨產(chǎn)品

　　這是一個多元化整合的時代，設(shè)計師在整合、互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在整合、房地產(chǎn)企業(yè)在整合，而熱水器企業(yè)也必須整合。

　　定制，并非簡單的個性化設(shè)計，還有柔性化生產(chǎn)的支持;電商，也并非把產(chǎn)品搬上淘寶、京東，還要做好線上線下信息對接;精裝房，也并非家居全屋配套，而是多元化空間文化的商業(yè)模式極致呈現(xiàn)。試想一個只有單一分銷渠道的熱水器企業(yè)，面對精裝房的上端攔截、電商的渠道攔截以及定制的跨界攔截，該如何保持穩(wěn)定的增長?在未來，由單一渠道模式向多元化渠道模式轉(zhuǎn)變，是熱水器企業(yè)發(fā)展的方向。

　　隨著熱水器產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，未來的熱水器市場一定是具備眾多細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)度高的成熟市場。多渠道模式創(chuàng)新，并不意味著多產(chǎn)品線發(fā)展，不管是熱水器制造的差異化細(xì)分，電商、工程的渠道創(chuàng)新，還是模式創(chuàng)新，隨著產(chǎn)業(yè)融合的加劇，未來專業(yè)程度高的企業(yè)發(fā)展一定會更加健康。