隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)力雄厚的中國(guó)廚衛(wèi)電器十大品牌也在逐步發(fā)展，但在發(fā)展過程中，他們經(jīng)常會(huì)遇到各種問題。企業(yè)要想順利發(fā)展，沒有資金、人才等麻煩。中國(guó)廚衛(wèi)電器十大品牌應(yīng)做好成本控制和內(nèi)部管理，使企業(yè)在活躍的市場(chǎng)中獲得更多的市場(chǎng)份額。

　　引進(jìn)精益生產(chǎn)模式和精細(xì)化管理

　　業(yè)內(nèi)人士表示，近年來，由于原材料價(jià)格上漲、匯率變動(dòng)和國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本上升的綜合影響，廚衛(wèi)電器企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本呈現(xiàn)出大幅上升的趨勢(shì)，制約了企業(yè)生產(chǎn)部門的正常運(yùn)營(yíng)。因此，廚衛(wèi)電器企業(yè)可以引入精益生產(chǎn)模式。

　　精益生產(chǎn)模式的核心是消除所有無效的勞動(dòng)力和浪費(fèi)，以完善為目標(biāo)，通過不斷降低成本、提高質(zhì)量、增強(qiáng)生產(chǎn)靈活性、實(shí)現(xiàn)無浪費(fèi)和零庫存等方式確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，精益生產(chǎn)將責(zé)任下放到組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面，采用團(tuán)隊(duì)工作方式，充分調(diào)動(dòng)所有員工的積極性和智慧，及時(shí)消除各崗位的缺陷和浪費(fèi)。

　　面對(duì)新時(shí)期的市場(chǎng)變化，廚衛(wèi)電器制造業(yè)必須實(shí)施變革，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部突破。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)一個(gè)系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)中，每個(gè)職位的每個(gè)員工都必須做好自己的工作，不找任何借口，即使是合理的，并盡一切努力完成任務(wù)。同時(shí)，公司必須關(guān)注戰(zhàn)略制定的細(xì)節(jié)，做好戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)，做好產(chǎn)品開發(fā)的每一個(gè)細(xì)節(jié);操作員必須做好每一個(gè)操作步驟。應(yīng)該對(duì)任何人的行為進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。

　　加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，合理配置資源

　　無論是服務(wù)訂單還是生產(chǎn)訂單，都有訂單履行的過程。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系離不開公司各部門的合作經(jīng)營(yíng)。不管企業(yè)的生產(chǎn)能力有多強(qiáng)，如果沒有市場(chǎng)部門接受訂單，生產(chǎn)需要什么?相反，市場(chǎng)部門的訂單能力更強(qiáng)，沒有生產(chǎn)部門的協(xié)助，只有這樣有什么用?廚衛(wèi)電器企業(yè)需要將采購訂單和研發(fā)部門結(jié)合起來，提高研發(fā)部門的重現(xiàn)實(shí)、重市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)各系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。只有加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，才能實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的突破，最大限度地利用資源，必須更加經(jīng)濟(jì)高效。這必須以兩個(gè)目標(biāo)為中心進(jìn)行。 一是排除不增加價(jià)值的工作，不增加價(jià)值的活動(dòng)和資源利用效率不高等無用的效率的方式，二是迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)有設(shè)備的改造和實(shí)際需要采用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)，提高生產(chǎn)的同時(shí)，不必要

　　量化數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)的成本控制

　　廚衛(wèi)電器企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是獲得利益，實(shí)現(xiàn)利益最大化?，F(xiàn)在對(duì)大多數(shù)企業(yè)來說，利潤(rùn)很少，同時(shí)需要實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。沒有低成本的操作，很難生存。可以說，成本決定生存。成本控制的目的是不斷降低成本，獲得更大的利潤(rùn)。設(shè)定目標(biāo)成本時(shí)，首先要考慮企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)，同時(shí)還要考慮有競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格。

　　成本控制應(yīng)該減少目標(biāo)不明確的項(xiàng)目和任務(wù)。在廚衛(wèi)電器企業(yè)目標(biāo)明確的情況下，每一個(gè)項(xiàng)目和任務(wù)都服務(wù)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明確各部門的成本任務(wù)，首先計(jì)算各種費(fèi)用的最高金額，然后橫向分解并落實(shí)到各部門，縱向分解并落實(shí)到集團(tuán)和個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

　　總的來說，小編認(rèn)為，為了在廚衛(wèi)電器企業(yè)的發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，首先要做好成本控制，這樣企業(yè)的資本就不會(huì)脫離鏈條;其次，做好成本控制后，要進(jìn)行精細(xì)化管理。沒有數(shù)字的標(biāo)準(zhǔn)量化，成本控制就無法討論。