在這個多元化的社會里，廚衛(wèi)電器應該有自己明顯的優(yōu)勢，也就是說，如果想走好一體化的道路，廚衛(wèi)電器的主營業(yè)務應該是突出的。只有當廚衛(wèi)電器企業(yè)的主營業(yè)務突出時，才能專注于優(yōu)秀的拳頭產(chǎn)品，保證企業(yè)的旺盛生命力，并為整合提供持續(xù)的資源。

　　如果主營業(yè)務不突出，很容易進入“集團品牌怪圈”

　　總是有很多企業(yè)，雖然它們并不出名，但是由于行業(yè)眾多，總銷量也表現(xiàn)不錯。然而，由于缺乏明確的戰(zhàn)略計劃，其所有業(yè)務都是所謂的“主營業(yè)務”，不知道從哪里開始打造品牌。于是變?nèi)藖砹?，宣傳品牌，不是產(chǎn)品品牌，而是進入了企業(yè)的“集團品牌怪圈”。更致命的是，這樣的企業(yè)，集團品牌與其企業(yè)品牌名稱不一致，每個企業(yè)都有一個凌亂的品牌名稱。這種類型的品牌，只會增強企業(yè)家的信心，不是真正的品牌。

　　挖掘自身明顯優(yōu)勢為融合提供資源支持

　　為此，廚衛(wèi)電器企業(yè)要想在一體化的道路上走得更遠，就應該積極挖掘自身優(yōu)勢，倡導品牌，覆蓋各種產(chǎn)品。同時，廚衛(wèi)電器企業(yè)應充分利用資本市場，將資本擴大到張之路，突出品牌優(yōu)勢。在品牌創(chuàng)建過程中，廚衛(wèi)電器企業(yè)可以強調(diào)主要行業(yè)優(yōu)勢，以優(yōu)秀拳頭產(chǎn)品為主力，保持企業(yè)旺盛的生命力，創(chuàng)造真正的廚衛(wèi)電器品牌，融合資金技術人才支持。

　　如果企業(yè)不重視主營業(yè)務的發(fā)展，不把主營業(yè)務作為主營業(yè)務、核心業(yè)務和關鍵業(yè)務，就不能做好本職工作。于是，即使規(guī)模再迅速擴大，資產(chǎn)再增加，企業(yè)效益再好，廚衛(wèi)電器企業(yè)仍不能走遠融合之路，只能曇花一現(xiàn)。