面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步深化改革，建材加盟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。面對(duì)這一發(fā)展趨勢(shì)，廚衛(wèi)電器企業(yè)要想在行業(yè)當(dāng)中占據(jù)一席之地，其管理體系也就成為企業(yè)能否具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)軟指標(biāo)。如今，由于國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和門(mén)檻都不確定，企業(yè)管理上仍存在諸多不足，具體表現(xiàn)為以下幾方面。

　　廚衛(wèi)電器企業(yè)內(nèi)部的低成本運(yùn)作

　　企業(yè)內(nèi)部的低成本運(yùn)作，是大部分廚衛(wèi)電器企業(yè)的弊病，廠家了為了追求高額的利潤(rùn)，不惜采購(gòu)一些價(jià)格低廉的原材料，使得產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法達(dá)到最基本的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。行業(yè)內(nèi)，少數(shù)的使用劣質(zhì)的原材料，對(duì)行業(yè)的影響不大，若是多數(shù)都這樣做，行業(yè)前進(jìn)的腳步就會(huì)受到影響。

　　產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)低

　　企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)控的低技術(shù)指標(biāo)：一般一個(gè)小型廚衛(wèi)電器生產(chǎn)企業(yè)，只需要十幾或幾十個(gè)工人，經(jīng)過(guò)一周的培訓(xùn)就可以掌握技術(shù)，成為熟練工。而一個(gè)正規(guī)生產(chǎn)的廚衛(wèi)電器，其生產(chǎn)工序從來(lái)料檢驗(yàn)到成品入庫(kù)也不過(guò)十幾道。技術(shù)簡(jiǎn)單，工藝簡(jiǎn)單，投入簡(jiǎn)單，甚至有些廠沒(méi)有生產(chǎn)圖紙也在生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)條件，讓任何人都可以投資，并在短期內(nèi)取得回報(bào)。還有一個(gè)低技術(shù)帶來(lái)的缺點(diǎn)，那就是產(chǎn)品同質(zhì)化太高，由于技術(shù)含量過(guò)低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過(guò)程中加以改進(jìn)，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　企業(yè)管理綜合素質(zhì)低

　　企業(yè)管理、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)偏低：很多的廚衛(wèi)電器品牌生產(chǎn)者不僅在資金和技術(shù)上過(guò)于吝嗇，而且在人才隊(duì)伍建設(shè)上也頗顯小家子氣。從生產(chǎn)工人到管理人員“重”勞動(dòng)力成本控制，“輕”在崗培訓(xùn)提高，在生產(chǎn)工人中具有從業(yè)上崗證的寥寥無(wú)幾，而一些輔助工種，如電工、機(jī)修工等在國(guó)家的強(qiáng)制規(guī)范下反而具有上崗操作證，生產(chǎn)一線的其它技術(shù)工種卻沒(méi)有上崗操作證。管理人員也是參差不齊，許多懂管理、懂技術(shù)的人才因?yàn)樽鞣皇缴a(chǎn)、家族式生產(chǎn)關(guān)系或其它一些原因相繼流失。

　　對(duì)策

　　針對(duì)目前廚衛(wèi)電器行業(yè)存在的此“三低”現(xiàn)象，廚衛(wèi)電器企業(yè)要牢固樹(shù)立杜絕原材料節(jié)儉和低成本采購(gòu)的思想，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)檢的嚴(yán)格度，制定完善的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)檢制度，加強(qiáng)企業(yè)各部門(mén)人才的崗位培訓(xùn)和加強(qiáng)能力操作。只有這樣，廚衛(wèi)電器企業(yè)才能在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。