燈飾照明行業(yè)作為中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷升溫，在產(chǎn)品豐富多樣，而消費(fèi)者需求有限的市場(chǎng)行情里，如何快速的將產(chǎn)產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者成了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要戰(zhàn)爭(zhēng)點(diǎn)。要想快速的將產(chǎn)品銷售出去，渠道是基本要求，也是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　燈飾照明企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就是渠道優(yōu)勢(shì)，對(duì)于中小企業(yè)來說可以采用多種形式進(jìn)行營(yíng)銷，包括：送貨上門，送貨下鄉(xiāng)，建立市、縣、鄉(xiāng)各級(jí)專賣店，給特定場(chǎng)所提供專供產(chǎn)品等形式來形成自己獨(dú)特的營(yíng)銷方式。

　　綜合起來看，當(dāng)前的困局對(duì)中小企業(yè)的影響在于企業(yè)核心業(yè)務(wù)能否持續(xù)成長(zhǎng)。如果不能快速成長(zhǎng)，在本輪困境過后，行業(yè)必將出現(xiàn)強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者愈弱的局面，這將意味著下一輪行業(yè)整合時(shí)，此類企業(yè)很可能將遭到淘汰。

　　以渠道優(yōu)勢(shì)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)雖然在一級(jí)市場(chǎng)擁有比較堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，但其核心渠道已開始老化，企業(yè)缺乏增值策略，渠道缺乏可供拓展的空間，為了銷售業(yè)績(jī)，企業(yè)的人力、財(cái)力逐年增多，但企業(yè)獲取的利潤(rùn)卻逐漸走低。

　　渠道為王的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)里，企業(yè)需要建立一個(gè)系統(tǒng)、全面又高質(zhì)量的渠道網(wǎng)絡(luò)，而不是僅僅靠單一的幾條渠道來進(jìn)行產(chǎn)品的營(yíng)銷。燈飾照明既是家居行業(yè)的元素，也可以作為建材的一類，因而在渠道選擇上也就可以盡可能的多樣化，進(jìn)行面全撒網(wǎng)的渠道開發(fā)建設(shè)。