淋浴房行業(yè)的發(fā)展受到品牌、價格、宏觀調控等多方面因素的制約，十大品牌淋浴房只有通過產品、服務、管理、渠道等的精耕才能打開創(chuàng)新局面。

　　產品：只有保證質量才能保證利潤。

　　企業(yè)的生存和發(fā)展必須以產品質量保障，淋浴房產品也不例外，尤其是在當前市場低迷、競爭激烈的情況下，如果沒有嚴格的產品質量保障，中小規(guī)模淋浴房企業(yè)就沒有生存空間。與其他產品相比，淋浴房產品結構相對簡單，產品質量易于控制，對于中小型淋浴房企業(yè)來說，提高產品質量并不是很困難。只有保證產品質量，任何產品才能保證利潤。雖然許多淋浴房制造商“忙碌”并且有許多訂單，但是他們沒有多少利潤空間。這是因為他們走的是一條低質量、低價格的路線。一些低質量淋浴房產品的利潤率甚至不到5%。這主要與產品質量有關。沒有質量保證的淋浴房產品永遠賣不出好價錢。不注重質量的企業(yè)利潤率很低，只能“徒勞無功”。

　　服務：消費者購買的決定因素

　　細致全面的服務是一個好淋浴房的重要條件。這項服務不僅包括銷售前測量室的設計和銷售過程中的精心安裝，還包括售后服務。

　　淋浴房行業(yè)產品和服務的實施不僅要滿足顧客的基本需求，還要在洞察各級消費者的基本需求、社會需求和尊重需求后，找出其他競爭對手需要滿足但尚未滿足的需求，然后通過各種個性化服務元素將這些潛在需求可視化。然而，實現這一目標并不容易。不僅需要提供一些簡單的附加服務，還需要確保服務能讓淋浴房的消費者感受到他們渴望的生活。

　　淋浴房行業(yè)和許多其他行業(yè)一樣，服務永遠是第一位的，不會因為品牌不同而在風格、形狀、顏色等方面有太大的差異。因此，對消費者的最終吸引力是服務，從接受客戶電話咨詢、展廳接待到售后服務等。，任何環(huán)節(jié)都不能馬虎。在目前缺乏標桿品牌的情況下，消費者品牌忠誠度不高，消費者購買的最終決定因素是服務。因此，注重服務的淋浴房企業(yè)，一定能在當前激烈的市場競爭中占據比較大的優(yōu)勢。

　　管理：持續(xù)改進，增強企業(yè)實力

　　目前，我國許多淋浴房生產企業(yè)還處于簡單的“車間”階段，沒有科學的管理體系和運行體系，這在很大程度上制約了我國淋浴房生產企業(yè)的發(fā)展。經過幾年的發(fā)展，許多淋浴房生產企業(yè)已經大大改善了一些硬件設施，但自身建設的改善一直停滯不前。許多淋浴房生產企業(yè)的內部結構、管理模式和規(guī)章制度不完善，在很大程度上制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。古語有云："老板抽鴉片，伙計偷銅板"，如果一個企業(yè)的老板不抓管理、企業(yè)也沒有科學的制度并在落實執(zhí)行，那么這個企業(yè)肯定難有發(fā)展。在當前中小淋浴房企業(yè)面臨的困境中，建立合理科學的內部激勵機制和完善管理制度的重要性日益凸顯。迫切需要在生產車間、銷售部門等企業(yè)內部各環(huán)節(jié)制定詳細的規(guī)章制度，系統管理企業(yè)，通過不斷完善企業(yè)內部管理增強企業(yè)自身實力，同時提高企業(yè)競爭力。

　　渠道：合理運行，穩(wěn)定發(fā)展

　　對于想做大做強的十大品牌淋浴房，應該敢于投資渠道。有專家甚至認為，淋浴房等家居企業(yè)應以30%投入生產，70%投入渠道。我們不能簡單地把產品賣給經銷商，我們應該實施多渠道開發(fā)模式。在當今渠道成為國王的時代，如果不穩(wěn)定渠道的話，企業(yè)就不能更深地發(fā)展。否則，它可能處于被動狀態(tài)。在今天的淋浴房市場，淋浴房制造商覺得一線市場競爭太激烈，開始逐漸進入二線和三線市場。同時，他們也開始積極關注渠道運作問題。淋浴房制造商應合理經營渠道。

　　第二類和第三類渠道是中低端淋浴房產品的主要渠道，也是財力有限、成長中的經銷商的重要陣地。這種渠道的消費者在對產品質量有要求的同時，也重視經濟性。就這個渠道而言，銷售的重點是抓住購買禮物的機會，經常做一些活動來促進當地的消費氛圍。

　　總之，十大品牌淋浴房可以通過以上形式的深入改革，在淋浴房市場創(chuàng)造自己的類型，尋求更多的消費者群體，擴大淋浴房行業(yè)。