社會要進步，經(jīng)濟要發(fā)展，一切都離不開人才。淋浴房企業(yè)參與市場競爭，雖是產(chǎn)品之爭，但是產(chǎn)品是人創(chuàng)造的，科技是人發(fā)明的，歸根到底還是人才之爭。推行淋浴房品牌戰(zhàn)略也是如此。品牌，并不單單指物化產(chǎn)品本身，它是一個融合體，有科技的因素，有人才的因素。它的產(chǎn)生也絕非一朝一夕，而在于擇人任勢，科學的管理。

　　向管理要品牌，就要有效地用人，知人善任?！秾O子》《行軍篇》中說：“故令之以文，齊之以武，是謂必取?！币馑际?，要以文的手段，對將士做好思想工作;用武的方法對將士加強紀律性。在企業(yè)管理中，要培養(yǎng)一種理想，一種信念，塑造自己的企業(yè)精神，形成淋浴房企業(yè)文化體系;同時，嚴明紀律，保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，提高勞動效率和經(jīng)濟效益。

　　市場競爭不是盲目的而是有準備的較量。淋浴房企業(yè)必須充分準備不被競爭對手戰(zhàn)勝而能戰(zhàn)勝競爭對手的條件，調(diào)查研究對手的薄弱環(huán)節(jié)，乘機取勝。

　　擇人任勢的目的就是要提高經(jīng)濟效益，使淋浴房企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷競爭都處于最佳狀態(tài)，造成居高臨下之勢，才能提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出永遠屬于自己的品牌產(chǎn)品。