內(nèi)部低成本運作

　　板材生產(chǎn)方式，是勞動密集型生產(chǎn)模式，這樣一種模式屬19世紀的生產(chǎn)方式，其生產(chǎn)關系的性質(zhì)決定了生產(chǎn)力的低下，生產(chǎn)者要想提高勞動生產(chǎn)率，必然要改變生產(chǎn)關系的現(xiàn)有模式，加大對現(xiàn)代生產(chǎn)線和產(chǎn)品技術含量的投入。

　　可是由于市場競爭的加劇，往往是一個生產(chǎn)企業(yè)花大量資金投入的生產(chǎn)線和研發(fā)的新產(chǎn)品，不到數(shù)月就被“市場偷獵者”加以模仿，并以過低的售價進入市場，成為市場主流。在這里我們不排除與他們有相同背景的板材企業(yè)通過模仿來達到同質(zhì)化，這樣就大大地加重了原投資企業(yè)的成本負擔。在這種惡性競爭的環(huán)境下，板材市場還有人愿意擴大再投入嗎?答案肯定的，沒有。

　　低技術運作

　　業(yè)內(nèi)人士認為，低技術帶來的缺點之一，就是產(chǎn)品同質(zhì)化，由于技術含量過低，新產(chǎn)品入市后很容易被人模仿，甚至有些生產(chǎn)者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的新產(chǎn)品更具吸引力的“翻新產(chǎn)品”。

　　“板材”低成本生產(chǎn)現(xiàn)象由來已久，從“板材”開始進入市場時就已決定。原因有二，第一點，隨著裝飾業(yè)的發(fā)展和社會分工的進一步細化，板材生產(chǎn)作為一個專業(yè)化行業(yè)應運而生。但是因其本身所固有的技術含量低的缺點，造成了大量的小企業(yè)萌芽，這有點象英國工業(yè)革命初期的現(xiàn)象，它們唯一的競爭優(yōu)勢就是“低成本運作”。第二點，由于國家加大了板材生產(chǎn)的監(jiān)管力度，出臺了諸多管理制度與約束措施，造成板材產(chǎn)品產(chǎn)品盈利水平下降，進而致使許多原防盜門生產(chǎn)者在強大的競爭壓力下轉(zhuǎn)行，進入門檻要求更低的板材行業(yè)。