從汽車照明產(chǎn)品的生產(chǎn)設計，到銷售服務都離不開團隊的合作，如果十大汽車照明品牌這一連串的流程中沒有一個高效的隊伍，后果可想而知。

　　1+1>2

　　團隊需要的是整個線路攻略、銷售力量，目標完成率等等之集大成。所以既要求汽車照明團隊分解開來的技能必須表現(xiàn)出個體互補，即1+1>2，而其中也要不能缺少在由個體差異，導致出現(xiàn)的超級個體，即能力特別突出的員工。但每一個汽車照明的員工都應該有集體感，在對一些能力較弱的員工時應該給予幫助。

　　一個團隊還需要有組織領導人的正確引導，不管是全面的交流，還是超級個體到團隊精神、團隊文化，建立超級個體正確的模型等等。同時，超級個體在團隊組建過程中既要貢獻出力量，又不能脫離團隊的價值觀。因而團隊對于超級個體的管理都是必不可少的。

　　溝通改善合作狀態(tài)

　　工作不在狀態(tài)，工作不徹底、內(nèi)部團隊不愿意合作是在汽車照明企業(yè)集團的常見問題，個人能力在工作不到30%，操作速度相對較慢，工作期間，基本上沒有工作狀態(tài)結束一天的工作。這時候汽車照明企業(yè)就應該提供專業(yè)的溝通、團隊精神和團隊改善工作條件，愿景與激勵手段的提升工作熱情。練習可以安排假期，讓精神離開服務冷靜思考，調整狀態(tài)，下一步是考慮團隊根據(jù)實際情況的問題是否接受。

　　一個團隊就是一個集體，團隊內(nèi)所有員工都應該上下一心為企業(yè)服務，或許因為個人差異會產(chǎn)生內(nèi)部小團隊。但到了企業(yè)大事上，必須以企業(yè)利益為主，站在公平公正公開的角度上看待處理問題，絕不能有私心。