隨著我國社會經濟的迅速發(fā)展，LED汽車照明品牌在日常經營中，要想獲得最大的經濟利潤，就必須加強企業(yè)的內部管理，使其在原有的基礎上不斷完善。

　　企業(yè)必須運用“精益思維”

　　精益管理要求LED汽車照明企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維” ?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。精益管理的目標可以概括為：LED汽車照明企業(yè)在為顧客提供滿意的產品與服務的同時，把浪費降到最低程度。

　　落實精細化管理，不僅有利于LED汽車照明企業(yè)自身的發(fā)展，也能為市場奉獻更適合消費者需要的產品，推動LED汽車照明企業(yè)在激烈的業(yè)內外競爭中取得絕對的競爭優(yōu)勢。

　　LED汽車照明企業(yè)生產活動中的浪費現象很多，常見的有：錯誤--提供有缺陷的產品或不滿意的服務;積壓--因無需求造成的積壓和多余的庫存;過度加工--實際上不需要的加工和程序;多余搬運--不必要的物品移動;等候--因生產活動的上游不能按時交貨或提供服務而等候;多余的運動--人員在工作中不必要的動作;提供顧客并不需要的服務和產品。努力消除這些浪費現象是精益管理的最重要的內容。

　　LED汽車照明企業(yè)需不斷降低成本

　　LED汽車照明企業(yè)可通過不斷地降低成本，提高產品質量，提高生產的靈活性，實現無廢料和零庫存等手段，以確保在市場競爭優(yōu)勢的企業(yè)。同時，LED汽車照明企業(yè)精益生產，意味著各級組織結構職責下放，使用組的工作方法，充分調動員工的積極性和聰明才智，殺死在每一個崗位的缺陷和浪費。

　　此外，任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終的目的都是為了盈利。當企業(yè)與競爭對手的市場銷售收入相差不大時，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關鍵。如何造運營中融入精益思想，成企業(yè)轉型精益管理的關鍵。