企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)個(gè)目標(biāo)制定和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。汽車(chē)照明企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)有很多目標(biāo)需要制定與實(shí)施。如何將目標(biāo)落到實(shí)處，達(dá)到理想的效果，也是各汽車(chē)照明企業(yè)不斷探索的運(yùn)營(yíng)模式。在眼下這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，保持汽車(chē)照明企業(yè)的先進(jìn)性，盡可能優(yōu)質(zhì)、高效地完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)，便是企業(yè)發(fā)展的最有力保證。

　　牢記目標(biāo) 緊盯目標(biāo)

　　目標(biāo)是路標(biāo)方向、行動(dòng)指南，是一切工作的出發(fā)點(diǎn)、根本點(diǎn)、落腳點(diǎn)?？偛冒嘧右斡浤繕?biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，緊盯目標(biāo)，復(fù)盤(pán)檢查，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　克服困難 解決問(wèn)題

　　目標(biāo)和困難是孿生兄弟。困難磨煉我們的意志，成熟我們的心智，挖掘我們的潛力，激勵(lì)我們的斗志，加快我們的進(jìn)步，促進(jìn)我們的發(fā)展，要有克服困難的勇氣，解決問(wèn)題的智慧。要知曉困難，面對(duì)問(wèn)題，要迎難而上，解決問(wèn)題。困難像彈簧，你弱他就強(qiáng)，你強(qiáng)他就弱，只要我們拿出“狹路相逢勇者勝“勇者相遇強(qiáng)者勝拼搏精神，以“懸崖峭壁無(wú)后路“來(lái)逼迫自己，不成功則成仁，牢記“困難不能等，第一時(shí)間克服;問(wèn)題不能拖，第一時(shí)間解決;工作不能停，第一時(shí)間推進(jìn)“。敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、深刻分析問(wèn)題、系統(tǒng)研究問(wèn)題、有效解決問(wèn)題，增強(qiáng)我們克服困難的實(shí)力，提升我們解決問(wèn)題的能力，人人爭(zhēng)做解決問(wèn)題的能手。

　　帶好團(tuán)隊(duì) 用對(duì)方法

　　火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。一只狼帶一群羊，會(huì)把一群羊帶成狼，能不能完成百米沖刺，關(guān)鍵靠人，關(guān)鍵靠各版塊一把手，靠管理者帶好團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要用對(duì)方法。首先，做正確的事，各版塊一把手，要圍繞兔目標(biāo)，按照輕重緩急原則，抓對(duì)抓重，充分溝通，理清樹(shù)根、樹(shù)干、樹(shù)枝、樹(shù)葉，找出兩點(diǎn)之間最短的距離，四兩撥千斤，事半功倍，逐個(gè)突破。其次，正確地做事，各版塊一把手，要有建立“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則“的意識(shí)，設(shè)置“紅綠燈“，制定好獎(jiǎng)懲措施和監(jiān)督機(jī)制，做好授權(quán)管理、分級(jí)管理，明確任務(wù)，滿足需求，提供服務(wù)，配置資源。

　　落實(shí)計(jì)劃 完成任務(wù)

　　有計(jì)劃沒(méi)行動(dòng)等于零，有落實(shí)沒(méi)完成等于零;目標(biāo)的生命力在于實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的生命力在于落實(shí)。落實(shí)計(jì)劃是常量，落實(shí)重于泰山。目標(biāo)明確，思路清晰，如何落實(shí)?關(guān)鍵是靠人，靠言必行、行必果、實(shí)其言、行勝言的天人，靠重諾講信、責(zé)任誠(chéng)信的人;關(guān)鍵是靠項(xiàng)目，靠汽車(chē)照明企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

　　汽車(chē)照明企業(yè)目標(biāo)的制定和落實(shí)，是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。只有每一步都穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)走，才能在最后終點(diǎn)看到自己想要的結(jié)果。