油墨行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何創(chuàng)新是時(shí)時(shí)刻刻要考慮的問(wèn)題，創(chuàng)新必會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)成本，面對(duì)著不斷上升的成本壓力和日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，消費(fèi)者趨于理性，不僅需要產(chǎn)品本身的物質(zhì)屬性，也希望產(chǎn)品能夠根據(jù)時(shí)代、消費(fèi)環(huán)境和需求的變化有所增加和改變。這樣不僅能讓油墨企業(yè)提高品牌高度，還能盡顯企業(yè)銷售魅力，從而獲得消費(fèi)者垂青。

　　提升對(duì)品牌創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

　　在創(chuàng)新層面上，國(guó)內(nèi)的油墨企業(yè)在品牌建設(shè)方面顯得略遜一籌。與國(guó)外先進(jìn)的油墨品牌相比，本土油墨品牌在經(jīng)濟(jì)實(shí)力、產(chǎn)品質(zhì)量、科研水平、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)營(yíng)銷手段能力等方面都還有相當(dāng)?shù)牟罹?。同時(shí)，目前本土油墨企業(yè)在品牌戰(zhàn)略上存在短視行為，產(chǎn)品的策略僅限于產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。

　　由于國(guó)內(nèi)大多數(shù)油墨企業(yè)規(guī)模較小，本土油墨品牌無(wú)力進(jìn)行大規(guī)模廣告宣傳，品牌知名度難以提高，部分代理商唯利是圖的短期經(jīng)營(yíng)觀念也對(duì)企業(yè)造成了損害。另外，高質(zhì)量產(chǎn)品不足、低質(zhì)量產(chǎn)品供應(yīng)過(guò)剩的現(xiàn)狀對(duì)本土油墨企業(yè)極為不利。這一狀況導(dǎo)致本土油墨企業(yè)能夠叫得響的品牌屈指可數(shù)，而在國(guó)外優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)中也幾乎看不到國(guó)內(nèi)油墨品牌的席位。

　　品牌創(chuàng)新需立足于實(shí)際

　　油墨企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設(shè)與宣傳時(shí)，就培養(yǎng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)，并建立一系列品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)措施。一方面，油墨企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)，以此決定油墨企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。其次，油墨企業(yè)需要樹(shù)立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷觀念和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高員工對(duì)品牌危機(jī)的認(rèn)識(shí)和了解，產(chǎn)生一定的心理預(yù)防能力，不至于在危機(jī)爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。

　　另一方面，油墨企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護(hù)傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷售，也對(duì)品牌的影響力造成了無(wú)法彌補(bǔ)的傷害。最后，油墨企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當(dāng)利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，油墨企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統(tǒng)一性，產(chǎn)品和品牌要適當(dāng)分開(kāi)。

　　創(chuàng)新是油墨企業(yè)的一種管理方式，創(chuàng)新不是沒(méi)有根據(jù)的夸大，使在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到更好的效果。油墨企業(yè)的創(chuàng)新是一種管理方式，是長(zhǎng)久發(fā)展的必經(jīng)之路。