既然是有浪費現(xiàn)象，那么就需要進行資源整合，所謂的資源整合是指地板企業(yè)需要對不同類型資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和融合，使之具有較強的柔性、條理性、系統(tǒng)性和價值性，并創(chuàng)造出新的資源的一個復(fù)雜的動態(tài)過程。

　　不同類型資源包括客戶資源，能力資源，信息資源等等。在整合資源的過程中，地板企業(yè)根據(jù)不同的資源進行選擇、汲取、激活和有機融合，并對原有的資源體系進行重構(gòu)，摒棄無價值的資源，以形成新的核心資源體系。

　　有效的資源整合是凸顯地板企業(yè)核心競爭力，最尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點，同時也是提升企業(yè)綜合競爭實力的重要手段。

　　對于走在行業(yè)前列的地板企業(yè)而言，產(chǎn)能過剩對其影響不大，但是對于中小地板企業(yè)而言，就無力面對這些困局，因此，適時整合資源就成為企業(yè)當(dāng)下發(fā)展過程中的關(guān)鍵。

　　在產(chǎn)能嚴重過剩的情形下，地板企業(yè)通過兼并重組實現(xiàn)規(guī)模的擴張和市場話語權(quán)的提升，這是資本的整合;持續(xù)開展企業(yè)節(jié)能減排是對自然環(huán)境的整合;延伸產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菍Ξa(chǎn)品市場的整合;參與行業(yè)協(xié)會活動、利用協(xié)會平臺是對行業(yè)資源的整合。

　　在市場競爭異常激烈的背景下，地板企業(yè)唯有不斷整合資源，以最優(yōu)的組織結(jié)構(gòu)面對內(nèi)外壓力，才能不被殘酷的市場競爭所淘汰。