當(dāng)門窗行業(yè)發(fā)展進入低谷期的時候，除少數(shù)具有長遠眼光的商人仍保持積極樂觀的態(tài)度外，大多數(shù)都陷于悲觀，甚至有相當(dāng)一部分人已經(jīng)在謀求轉(zhuǎn)行了。其實，任何一個行業(yè)的發(fā)展，都不可能一直保持直線上升，這就像股市一樣，任何股票都有漲有跌，有時跌是為了下一步的漲做鋪墊的。因此，門窗企業(yè)平穩(wěn)度過低迷期，需要把眼光放長遠些，以正確的態(tài)度來對待門窗行業(yè)暫時的不景氣，堅信風(fēng)雨過后必定有陽光出現(xiàn)。

　　賣場盲目擴張弊大于利

　　近年來，一部分大賣場選擇了逆勢擴張，即業(yè)內(nèi)所謂的“圈地運動”。這樣的做飯固然可以擴大其地盤，但這種做法一方面加大了賣場自身的資金負擔(dān)，增大了經(jīng)營不善帶來的風(fēng)險，另一方面也招來了企業(yè)和經(jīng)銷商的不滿。

　　大部分門窗企業(yè)和經(jīng)銷商認為，賣場這種盲目擴張給企業(yè)和經(jīng)銷商帶來了更大的壓力，特別是經(jīng)銷商的日子更難熬。有的經(jīng)銷商就表示：無論在哪個賣場，領(lǐng)頭羊只有一只，其他經(jīng)銷商都是用來陪葬的。

　　因此，對于賣場而言，在行業(yè)低迷期不宜盲目擴張，而要適應(yīng)市場的發(fā)展，適時讓利，與廠商、經(jīng)銷商共同發(fā)展，以求共贏。同時要鼓勵大物流大流通方式來改變現(xiàn)狀，賣場不需要扎堆出現(xiàn)在城市中心，而可以考慮一些城郊結(jié)合的地方以及二三線城市。不用擔(dān)心消費者買不到產(chǎn)品，因為越是空氣好的地方，越是富人扎堆的地方。對門窗企業(yè)而言，一方面可以嘗試一些渠道的創(chuàng)新，一方面進一步是渠道下沉至縣級城市，因為城鎮(zhèn)化是個不可逆轉(zhuǎn)的大趨勢。

　　穩(wěn)住人才打造品牌是關(guān)鍵

　　目前，所有的門窗企業(yè)不光面臨材料成本的上漲，也面臨著人工成本的上升。尤其對于沿海企業(yè)而言，讓企業(yè)糾結(jié)的是今年工人返廠率逐年降低，這是因為沿海發(fā)達城市的工作待遇已經(jīng)沒有多大優(yōu)勢了，很多內(nèi)地企業(yè)的工資待遇也足以吸引大批在外人員返鄉(xiāng)務(wù)工。以后的幾年里，缺工現(xiàn)象還會越來越嚴重，沿海是研發(fā)基地，內(nèi)地成生產(chǎn)基地將會是一個大趨勢，因此對待工人，不要等到缺的時候才對他們好。

　　品牌建設(shè)相對起來來說也極為重要，門窗企業(yè)只有樹立相應(yīng)的品牌，以獨立的個性，以獨特的產(chǎn)品打動消費者，才能在消費中獲得良好的印象和口碑。

　　總之，無論門窗企業(yè)還是賣場、經(jīng)銷商，在2017年既不必灰心氣餒，也不應(yīng)盲目冒進。只要謹慎發(fā)展、用心經(jīng)營、積極應(yīng)對中能克服困難，走出低迷迎來全新局面。