當(dāng)下，取暖器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，品牌戰(zhàn)不時(shí)開(kāi)打，而促銷更是“你方唱罷我方登場(chǎng)”，如此常態(tài)化的促銷自然無(wú)法吸引更多的消費(fèi)者，一些取暖器企業(yè)放羊式的粗獷經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的變化。因此，當(dāng)前取暖器企業(yè)亟需要轉(zhuǎn)型，細(xì)化分工才能有未來(lái)可言。

　　取暖器市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，促銷趨于“常態(tài)化”

　　的確，受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，今年不少取暖器企業(yè)都感到“日子并不好過(guò)”，而為了能夠增加一點(diǎn)產(chǎn)品銷量，促銷也成為了各大商家不得已而為之的競(jìng)爭(zhēng)手段。但是，頻繁的促銷已經(jīng)讓不少消費(fèi)者感到有種“審美疲勞”，取暖器企業(yè)亟需在經(jīng)營(yíng)模式上尋找新的突破點(diǎn)。

　　近年來(lái)，取暖器企業(yè)高速發(fā)展，使得企業(yè)可謂信心滿滿，忽視了自我檢查，沒(méi)有尋找到自己的市場(chǎng)位置。直至近兩年，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，取暖器企業(yè)數(shù)量急劇增加，市場(chǎng)份額不斷減少，一系列問(wèn)題就暴露出來(lái)了：“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，渠道單一等等，可謂是問(wèn)題多多。在問(wèn)題如此暴露與人前的大市場(chǎng)背景下，取暖器企業(yè)當(dāng)深思自省，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好市場(chǎng)調(diào)查，在設(shè)計(jì)、技術(shù)、創(chuàng)新理念上多下功夫，切實(shí)解決企業(yè)暴露出來(lái)的問(wèn)題。

　　粗獷經(jīng)營(yíng)不可取，細(xì)化分工才能有突破

　　目前取暖器行業(yè)整體處于粗放式經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在生產(chǎn)、管理、銷售、投資上都沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，這與不少取暖器企業(yè)多年來(lái)忙于項(xiàng)目、規(guī)模，而忽視自我調(diào)整、管理有很大關(guān)系，從而“積勞成疾”。病來(lái)如山倒，取暖器企業(yè)往往因?yàn)橐粌蓚€(gè)漏洞而轟然倒塌，但自我完善卻是隨時(shí)、長(zhǎng)期的建設(shè)體系，不可能一蹴而就。部分取暖器企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采取積極的態(tài)度進(jìn)行自我調(diào)整，不斷實(shí)施品牌戰(zhàn)略升級(jí)，尋求新的市場(chǎng)突破。取暖器企業(yè)應(yīng)不斷自我反思、調(diào)整和改造，用積極的態(tài)度尋求經(jīng)營(yíng)狀態(tài)上的突破。

　　實(shí)際上，現(xiàn)在樓市稍有回暖的現(xiàn)象，這對(duì)取暖器企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)利好的消息，取暖器企業(yè)應(yīng)該緊抓這次發(fā)展機(jī)遇，針對(duì)今年的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)分析，反省自身，從而制定出新的發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整自身的發(fā)展模式，如此才能在下一輪的行業(yè)洗牌期能夠“坐如鐘，站如松”，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)立于不敗之地。