1936年, Donal Morphy和Charles Richards在英國創(chuàng)立了Morphy Richards有限公司。在二戰(zhàn)軍工的熏染下，Morphy Richards以其強大的科技含量，迅速的成為了英國小家電品牌之一。專業(yè)的英國工程師隊伍確保了所有產(chǎn)品都以高端品質(zhì)和獨特設(shè)計滿足消費者的需求，使得人們每天的家庭任務(wù)變得簡單，高效。目前，全球有超過一億的精英家庭正在享受摩飛給其生活帶來的快樂與幸福。這些，都是生活在都市快節(jié)奏下的我們所渴求的。打造隨性生活，享受健康品質(zhì)。在消費日益同質(zhì)化的都市生活中，摩飛希望用更多創(chuàng)意的產(chǎn)品，讓生活變得更加的健康、隨心。

　　1930年 起步

　　在1935年，熨斗，多士爐和暖爐等產(chǎn)品開始進入人們的家庭。然而，這些產(chǎn)品在當(dāng)時還屬于奢侈品，因此，設(shè)計良好，又適合大眾消費的家電產(chǎn)品市場前景廣闊。看到這一機會后，Donal Morphy與Charles Richards合作，于1936年7月8號注冊了新公司，生產(chǎn)并銷售電氣，收音機和電視等產(chǎn)品。

　　1940年 變革階段

　　在第二次世界大戰(zhàn)期間，公司開始與政府簽訂合同，主要生產(chǎn)飛機零部件。之后，公司實行拓展計劃，開始進入其它地區(qū)并增加了新的產(chǎn)品種類。1947年公司上市，并很快與總部位于敦提，主要生產(chǎn)旋轉(zhuǎn)式脫水機和電冰箱的Astral公司合并。

　　1950年 全速前進

　　在50年代，產(chǎn)品的生產(chǎn)遠遠超過了兩位創(chuàng)始人的預(yù)料。以電熨斗為例，1954年，第一臺可控溫的蒸汽兩用熨斗出現(xiàn)，它配置了儲水槽，可支持25分鐘的蒸汽熨燙。

　　1960年 管理層變動

　　1960年，Donal Morphy 將他的股份出售給了EMI公司，促成了所有制變更。1963年，Charles Richards加入了GEC，并負責(zé)其家用電器業(yè)務(wù)。新的常務(wù)董事Willis Roxburgh決定大力發(fā)展大家電，并于1961年在敦提開設(shè)第二家工廠。

　　1970年 產(chǎn)品進入英國家家戶戶

　　到1972年，BDA(英國家用電器公司—由Hotpoint，English Electric，GEC和Morphy Richards合并而成)已經(jīng)成為了英國較大的電氣產(chǎn)品的制造商，員工人數(shù)10700人，年營業(yè)額達5000,0000英鎊。在整個英國，有45000000產(chǎn)品已進入人們的家庭中，每家約有2件。

　　2年以后，在與Schreiber Furniture organisation合并后，BDA集團變得更加強大。然而，各公司都是獨立運營，1975年，公司改名為Hotpoint。

　　1980年 風(fēng)格回歸

　　1982年4月，CFI公司以￡5,000,000收購Morphy Richards公司，并決定將具有深厚制造歷史的Morphy Richards公司與Carmen公司(另一個以設(shè)計和營銷為主的收購公司)一起運營。

　　1983年，Morphy Richards和Carmen的聯(lián)合宣傳冊展現(xiàn)出了新的當(dāng)代風(fēng)格意識。創(chuàng)新也被放在了核心的位置。公司銷售的產(chǎn)品有錄音機磁帶，便攜式電視機，及快餐柜等，而這些產(chǎn)品提供給消費者的體驗遠遠超過了普通的三文治烤箱。

　　1990年 產(chǎn)品范圍擴大化整個90年代，創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)。產(chǎn)品范圍已經(jīng)覆蓋了電熨斗、水壺、三明治烤箱、咖啡機,油炸機,熨褲器,加熱盤、灶具等。所有這些產(chǎn)品在當(dāng)時的市場上都是比較先進的。

　　2000年 洪水

　　在2000年的11月和2007年6月，英國大部分地區(qū)遭受了暴雨襲擊。Morphy Richards工廠在兩次洪水中被淹。 在工廠的修復(fù)和重建上，公司員工做出了很大的努力。2008年，設(shè)在倉庫的臨時辦公室成為了公司新的總部。這之后很快，公司在新總部的背后又購買了辦公樓，這棟建筑被命名為DEPTH，并用于工藝設(shè)計和測試中心。從電熨斗到熱水壺，DEPTH須確保公司產(chǎn)品的設(shè)計符合如今人們忙碌的生活節(jié)奏。

　　今天Morphy Richards 積極面對市場變化的挑戰(zhàn)，不斷創(chuàng)新以滿足消費者需求，并適時調(diào)整以適應(yīng)新的零售分配方式。如今，英國越來越多的家庭擁有的Morphy Richards的產(chǎn)品要比其它小家電品牌多。Morphy Richards正致力于成為未來的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。