隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，不少小家電品牌線上渠道也充滿了期待。的確，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)帶來了發(fā)展契機的同時也迎來了新的挑戰(zhàn)。因此，小家電品牌進軍電商，就必須制定相關的電商戰(zhàn)略，因時制宜，才能贏得更多的發(fā)展機會。

　　電商模式選擇要忘記其它成功模式

　　小家電品牌要做電商首先就是模式的選擇。業(yè)內(nèi)人士在分析線上O2O平臺成功經(jīng)驗時，發(fā)現(xiàn)其成功模式并不是一開始就具備的，而是在生存和發(fā)展中不斷修正完善的。其成功模式，是植入其生長環(huán)境和自身組織基因中，往往無法脫離其成長的環(huán)境和企業(yè)組織而獨立存在。

　　換句話說，成功模式之所以成功，是因為這個成功模式符合了該企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需要。不是外在的貼金，也不是生搬硬套的模仿。

　　所以小家電品牌在選擇電商創(chuàng)新模式時，最好的方法是忘記所有的成功模式，從目標用戶的需要出發(fā)，來定義和不斷改善自己的業(yè)務模式。最后讓別人來總結(jié)成功模式。

　　資本投入不是電商成功的絕對條件

　　我們經(jīng)?？吹?，傳統(tǒng)企業(yè)對電商項目的投入，動輒幾個億。毫無疑問，電商項目的發(fā)展需要資本的支持。但是絕對不是有了資本項目就一定能夠成功。

　　這涉及到創(chuàng)業(yè)態(tài)度。小家電品牌想到的不是三年后做多少多少大，而是三年后還活著，還能有發(fā)展。初期投資資本越少，項目生存下來的可能性也就越大。只要項目能夠生存，團隊就得到鍛煉，模式就有機會不斷修改和完善，項目成功的幾率也就越大。

　　大把大把的資本進入，基本上是在創(chuàng)新項目基本靠譜并需要進一步發(fā)展時。前期項目的落地和發(fā)展，需要切入點小，需要接地氣，需要團隊在泥水里滾打摸爬，需要業(yè)務模式的不斷修正和完善。

　　在艱難的時候尤其要有堅持態(tài)度

　　最后，小家電品牌做電商要有對創(chuàng)新項目的堅持態(tài)度。一是艱難時要堅持。往往創(chuàng)業(yè)規(guī)劃充滿諸多美好愿景，但是一實操，卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實完全不是這么回事?；ヂ?lián)網(wǎng)的許多游戲規(guī)則是傳統(tǒng)人士無法推測的，以往的成功經(jīng)驗不但沒有絲毫幫助，反倒會因為以往成功經(jīng)驗的不適用而幫了倒忙。

　　總之，小家電品牌在進行項目創(chuàng)新的初期必然是困難重重的，但是只要在困難中不斷前進，做好在充足的應對準備，任何困難都將會煙消云散。發(fā)展電商也是如此，只要小家電品牌在實踐中不斷完善修正自我，就有可能在電商市場占據(jù)一席之地。