在小家點行業(yè)，很多小家電品牌的經(jīng)營者在談到企業(yè)管理時言必稱：一流的管理，一流的人才。何為一流呢?做到了一流的目的是什么?在國際上，很多優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)造了很多一流的管理方法，他們的人才也是頂尖的，但是同樣也面臨收購。因而，對小家電品牌來說，與其說人才與管理重要，尚不如說，適宜的管理，有目的的管理更重要。

　　對小家電品牌來說，經(jīng)營和管理是一個永恒的主題，經(jīng)營要的是效益，就是要賺錢;管理要的是效率，是為了高水平地去賺錢。沒有經(jīng)營，管理就沒有載體，失去了方向，也就無從談起管理;沒有管理的經(jīng)營，空是樓閣，好看難以到嘴。從這個角度上講，經(jīng)營是目標是結果，管理是手段。

　　大凡管理者們一致的看法均是一流的管理，且不說一流的管理是什么的未可知，就算有一流的管理，你的投入成本也可能相當大，凡是人家好的管理方法與理念，都拿來用也不能保證取得成功。不同的國家不同的條件，不同的企業(yè)不同的問題現(xiàn)狀。管理是需要有針對性，有目的性的去開展。象治病與疾病預防一樣?？赡艿玫讲∥乙ヮA防去防疫，得了病我去治，對癥下藥，方為管理的終極之道。如果不管是什么，大把大把的保健藥往嘴里吃，沒病的也能吃出來病，還花費了很多錢，投入很多的人力。

　　我們這里所說的管理是大管理，不是說制定一項制度就叫管理，管理是企業(yè)整合企業(yè)的技術、人才、市場、信息、物資、資金的能力，也就是企業(yè)是否高效利用企業(yè)現(xiàn)有資源的整合力，也就是企業(yè)文化的管理、企業(yè)機制的管理和企業(yè)科學規(guī)范的管理，是企業(yè)未來競爭的核心競爭力。管理者在進行管理決策時，務必考慮一下，看自己的管理決策是否支持了企業(yè)的經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是否符合以效率為本，如沒有，哪怕是再好的管理手段，也要放棄。所以企業(yè)要樹立“以效率為本”、“以績效為本”的文化，堅決打擊和杜絕違反文化的行為，徹底消滅“官吏”行為。

　　一個企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，一般是在不斷的變化中的，而在這樣一個過程中，企業(yè)很容易失去有效率的活力，不能感受到這樣的變化。而企業(yè)唯一能夠做到的是企業(yè)不變的高效，通過高效來支持、服務企業(yè)的經(jīng)營，以不變應萬變，才能保證企業(yè)的生生不息，基業(yè)常青。企業(yè)管理不要最好，但要最佳，管理目標一定要認清。