隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，藝術(shù)涂料市場競爭日趨激烈。想要創(chuàng)造獨(dú)特的價值，擁有市場優(yōu)勢競爭力，藝術(shù)涂料企業(yè)需要擁有自己獨(dú)特的經(jīng)營之道。

　　掌握核心技術(shù)

　　核心技術(shù)分為技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心。在藝術(shù)涂料企業(yè)的經(jīng)營之中，核心技術(shù)是藝術(shù)涂料企業(yè)的核心優(yōu)勢，必不可少。它具有不可復(fù)制性，是藝術(shù)涂料企業(yè)基于對藝術(shù)涂料產(chǎn)業(yè)、市場和用戶的深刻洞察，以及環(huán)境長期孕育形成的，有獨(dú)特的市場價值，能夠解決重大的市場問題。能否對核心技術(shù)正確掌控管理就造成了在當(dāng)今市場下，有些藝術(shù)涂料企業(yè)獲得了中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的紅利，獲得了中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的紅利，而有些藝術(shù)涂料企業(yè)卻正在遭受轉(zhuǎn)型之痛，面臨經(jīng)營困難的窘境?？梢哉f，掌控、管理好了核心技術(shù)，藝術(shù)涂料企業(yè)就擁有了在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位的競爭力。

　　吸引、留住人才資源

　　企業(yè)之間的競爭，歸根究底是人才的競爭。人才是創(chuàng)新與實(shí)踐的踐行者，其重要性不言而喻，但在藝術(shù)涂料行業(yè)，出現(xiàn)了人才難引、人才難留的現(xiàn)象。專業(yè)人才缺乏，藝術(shù)涂料企業(yè)不得不花費(fèi)時間精力來自己培養(yǎng)人才，與此同時還要承擔(dān)自己培養(yǎng)的人才流失的風(fēng)險。除此之外我們發(fā)現(xiàn)，開得出高薪的藝術(shù)涂料企業(yè)不在少數(shù)，但是讓人才形成拿高薪、出高業(yè)績、公司財(cái)富因此而持續(xù)增加的企業(yè)就不多了。藝術(shù)涂料企業(yè)的高薪人士常常是流動性最強(qiáng)的人士，他們很難在一個企業(yè)長期工作下去。人才對藝術(shù)涂料企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要，如何吸引人才、留住人才，成為每一個想要求發(fā)展的藝術(shù)涂料企業(yè)應(yīng)思考的問題。

　　管理存在局限性

　　任何一個公司，都存在著管理的問題。人浮于事，財(cái)務(wù)混亂，層級眾多，管理部分失控，這些都可能是一家公司在實(shí)際經(jīng)營中可能要遇到的，需時時與之奮斗的痼疾。而對于大部分藝術(shù)涂料企業(yè)而言，還停留在家族式管理的創(chuàng)業(yè)型階段。家族人員占據(jù)了公司最核心的職位，外來人員在公司有晉升空間有限。這樣的管理明顯是具有局限性的，不可避免地會導(dǎo)致藝術(shù)涂料企業(yè)優(yōu)秀人才易流失，活力和競爭力弱化。

　　核心技術(shù)、人才資源再加上完善的管理制度是藝術(shù)涂料企業(yè)需要給予充分認(rèn)識的重要部分，只有掌握了好的經(jīng)營之道，藝術(shù)涂料企業(yè)才能更好地謀求發(fā)展，突破現(xiàn)有瓶頸。