眾所周知，企業(yè)和經(jīng)銷商是一條繩上的螞蚱，經(jīng)銷商的存在可以使企業(yè)獲得更多利潤，因此，市場不景氣的情形下，藝術(shù)涂料企業(yè)幫助經(jīng)銷商“賺錢”是很理所當(dāng)然的事了。

　　一、與經(jīng)銷商榮辱與共

　　結(jié)合終端經(jīng)銷商現(xiàn)狀與品牌發(fā)展思路，經(jīng)銷商與品牌共同規(guī)劃的發(fā)展愿景是什么?只有明確了一個共同愿景，才意味著廠商共同前進(jìn)的目標(biāo)方向是一致的;這樣便由單純性的利益合作轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略合作伙伴關(guān)系，終端經(jīng)銷商也可跟隨品牌一起崛起，使之可以做到榮辱與共、共同進(jìn)退。

　　二、與經(jīng)銷商規(guī)劃同步

　　藝術(shù)涂料品牌在做規(guī)劃時，還要考慮是否與終端代理商規(guī)劃同步。經(jīng)銷商是如何規(guī)劃的?對品牌有些什么要求?對所在企業(yè)有些什么意見與建議?企業(yè)與經(jīng)銷商保持步調(diào)一致，隨時溝通，經(jīng)銷商的動作就不會滯后，當(dāng)然也不會過于超前浪費子彈;如果經(jīng)銷商自身能力有限，可以及時同所在地區(qū)域經(jīng)理溝通，尋求幫助;有效借助品牌專業(yè)的團(tuán)隊為你解決現(xiàn)下遇到的問題。

　　三、幫經(jīng)銷商培養(yǎng)人才

　　品牌要發(fā)展，經(jīng)銷商要做大、做強，人員的提升、培養(yǎng)和引進(jìn)計劃必須要與之步伐一致。人才的培養(yǎng)有階梯性， 終端員工一般來說整體素質(zhì)不高，尤其是初創(chuàng)業(yè)階段的員工，但不代表這些人不能做事。藝術(shù)涂料企業(yè)總說合適的人放在合適的崗位上，有高素質(zhì)的人才一般都被大公司招走了，這是人性使然，怪不得別人。但經(jīng)銷商自己請的這些人每天要與終端打交道、與批零網(wǎng)點打交道，請那些高學(xué)歷的人來工作不會穩(wěn)定，一般是作為跳板，所以要終端跟上品牌的發(fā)展步伐，藝術(shù)涂料企業(yè)就必須幫助終端經(jīng)銷商解決人才培養(yǎng)問題。

　　當(dāng)下，藝術(shù)涂料行業(yè)發(fā)展形勢不容樂觀，如何幫助經(jīng)銷商“賺錢”，已不是藝術(shù)涂料企業(yè)與經(jīng)銷商的問題，已經(jīng)是藝術(shù)涂料行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級必須解決的問題。