由于家居建材行業(yè)的市場(chǎng)遇冷，行業(yè)也進(jìn)入發(fā)展的洗牌期，不少藝術(shù)涂料企業(yè)都在探索多元化的發(fā)展，尋求突圍知道，然而企業(yè)多元化道路發(fā)展需要更多的人力、物力來支撐，在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下，企業(yè)與其盲目延伸產(chǎn)業(yè)線，不如走精專化道路保存實(shí)力。

　　對(duì)于藝術(shù)涂料人來說，伴隨市場(chǎng)的急劇下滑，藝術(shù)涂料人也必須思考該如何應(yīng)對(duì)，這時(shí)在不聲不響中，已有部分人開始做“減法”，特別是在經(jīng)銷商這一群體中，更為明顯?？s減店面、縮減代理品牌，多數(shù)經(jīng)銷商都在做，經(jīng)銷商戲之稱為“黔驢技窮后的無可奈何”，也是權(quán)益保身的唯一辦法。而部分藝術(shù)涂料工廠，則裁員或關(guān)閉次要工廠，保存實(shí)力。

　　伴隨著市場(chǎng)的急劇下滑，藝術(shù)涂料企業(yè)不得不思考如何應(yīng)對(duì)，其中不少企業(yè)已開始做“減法”，通過減少產(chǎn)業(yè)線、裁員等等來保存實(shí)力，經(jīng)銷商群體則更為明顯，縮減店面和代理品牌似乎成為了目前保障權(quán)益的唯一辦法。只是“減法”也是有區(qū)別的，自動(dòng)“減法”更多的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，而被動(dòng)“減法”則是迫于市場(chǎng)壓力，不得不縮減自身，減少虧損。

　　對(duì)于當(dāng)下的藝術(shù)涂料企業(yè)而言，以上案例道出了一個(gè)道理，“加法”有風(fēng)險(xiǎn)，在選擇的過程中需要謹(jǐn)慎?！皽p法”不是一條“退路”，而是一種商業(yè)戰(zhàn)略;“減法”不是為了“明哲保身”，而是更專注攻占目標(biāo)市場(chǎng);“減法”不是放棄市場(chǎng)，而是換一個(gè)方式占領(lǐng)市場(chǎng)。而一個(gè)人的精力是有限的，能力也不是萬(wàn)能的，在一個(gè)領(lǐng)域是專家不等于在另一個(gè)領(lǐng)域也是專家，只有專注一行深耕細(xì)作才能長(zhǎng)足發(fā)展。因此，藝術(shù)涂料企業(yè)還需謹(jǐn)慎選擇，不要急功近利，在合適的時(shí)間做合適的事才是正確的。