如今，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟，藝術(shù)涂料企業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展政策也在不斷的變化。要知道，一個(gè)企業(yè)是否能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下生存下來(lái)，員工與消費(fèi)者的支持是其發(fā)展的根本，對(duì)此，藝術(shù)涂料企業(yè)又該如何看待?

　　藝術(shù)涂料企業(yè)員工管理需要有娛樂(lè)精神

　　時(shí)代的發(fā)展已經(jīng)昭示：以?shī)蕵?lè)化的方式，用娛樂(lè)的精神來(lái)管理員工是非常必要且科學(xué)的。的確，新生代員工的價(jià)值觀是選擇喜歡的、推崇自由的、希冀快活的?，F(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)不能是指揮命令型的，要做教練和導(dǎo)師型的。

　　藝術(shù)涂料企業(yè)聽(tīng)取“民心”才能做大做強(qiáng)

　　無(wú)論中外古今，真正能做大做強(qiáng)的企業(yè)大多極為重視消費(fèi)者的意見(jiàn)，包括一些貌似不合理的投訴。在藝術(shù)涂料行業(yè)，消費(fèi)者之所以相信大品牌和大企業(yè)，寧可忍受其相對(duì)較高的價(jià)格，也是出于對(duì)其質(zhì)量與服務(wù)的信任，相信這樣的產(chǎn)品更適合自己。這些企業(yè)也沒(méi)有辜負(fù)消費(fèi)者的期望，竭盡所能地滿(mǎn)足消費(fèi)者的各種合理與“不合理”的要求，這樣才能一步步做大做強(qiáng)。

　　業(yè)內(nèi)人士表示，那些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的失敗者，教訓(xùn)固然很多，但無(wú)視消費(fèi)者的需求肯定會(huì)是重要的一條。個(gè)性化時(shí)代，藝術(shù)涂料企業(yè)需要滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性需求，但消費(fèi)者的個(gè)性化需求的滿(mǎn)足不僅僅是推出個(gè)性化定制產(chǎn)品和隨時(shí)接受個(gè)人訂單，而是多從消費(fèi)者角度想問(wèn)題，推出更有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù)，更要多傾聽(tīng)消費(fèi)者的意見(jiàn)，改進(jìn)生產(chǎn)與服務(wù)。

　　總體來(lái)看，藝術(shù)涂料企業(yè)管理者對(duì)新生代員工要更多地采取激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式，而不是傳統(tǒng)的硬性管理方式，管理者也要努力成為一個(gè)具有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者。在這里有號(hào)召力的領(lǐng)導(dǎo)者是魅力型的企業(yè)家，而不是智謀式的管理者。這個(gè)魅力型的企業(yè)家不能正襟危坐，高高在上，而是平民化的能自嘲、懂幽默的。讓員工快樂(lè)地工作，不止是藝術(shù)涂料企業(yè)效益的問(wèn)題，更是全民身心健康的大事，以?shī)蕵?lè)的精神、娛樂(lè)的方式管理員工，是不錯(cuò)的選擇。