管理行為和態(tài)度都是由管理思維決定的，企業(yè)管理系統(tǒng)中的根本因素就是管理思維。同樣的，國(guó)內(nèi)許多的廚房電器品牌管理者在管理上十分不順，內(nèi)心非常痛苦，這是由于其管理思維不正確的緣故。發(fā)現(xiàn)思維上的問題就能很容易地解決管理者的苦惱。那么，廚房電器品牌管理者應(yīng)怎樣理解管理思維呢?

　　奴性思維：做的事越多，錯(cuò)誤就越多

　　很多廚房電器品牌管理者在工作中總是會(huì)被因?yàn)槌霈F(xiàn)了不喜歡的人和事來影響他們的情緒，被周遭發(fā)生的負(fù)面事件所左右，在這種惡劣的情緒下，他們會(huì)變得怨天怨地。此時(shí)的管理者已經(jīng)缺乏了正常的思維，不能客觀地面對(duì)事物，就像鏡子一樣不停地反射著外界來的事物。此時(shí)此地，他們已經(jīng)喪失了自己的主體性，做了外界事物的俘虜，也做了自己良心的俘虜!

　　如果一個(gè)人與生俱來的主體性處于一種休眠狀態(tài)，在紛繁復(fù)雜的管理系統(tǒng)中不會(huì)使用他的獨(dú)立思維，任何事情都會(huì)影響他的思維，就會(huì)產(chǎn)生情緒，就會(huì)影響智力，那么這種狀態(tài)就很容易被人利用，就會(huì)做傻事，做讓自己后悔的事情，做主動(dòng)成為能幫助別人的事情。

　　如果在一個(gè)管理者的心中有奴性思維障礙，做的事越多，錯(cuò)誤就越多;思考的問題越多，錯(cuò)誤也越多。于是，悲劇，痛苦，接踵而至。

　　直觀思維：只能看到事物的表面

　　所謂“拍腦袋”就是這種直觀思維的典型做派?！芭哪X袋”曾經(jīng)在30年前就被人們批判，但今天還是普遍地存在著。如果拍的是圣人的腦袋，出來的是圣人的思想和決策;如果拍的是俗人的腦袋，出來的就是俗知俗見。

　　企業(yè)高層對(duì)業(yè)務(wù)不僅異常熟悉，而且十分有感情，在環(huán)境變化之后還固守原來的經(jīng)驗(yàn)，還從表面現(xiàn)象來分析問題做出決策，此時(shí)直觀思維就容易冒出來替代當(dāng)初的那點(diǎn)兒靈感思維，做出錯(cuò)誤決策。

　　很多時(shí)候，人們總是孤立地、片面地看待走進(jìn)視野中、走進(jìn)感知范圍的事件，并沒有把發(fā)生的事情和事物的真相或本質(zhì)規(guī)律連接在一起。

　　此時(shí)思維者自覺于辯證法!

　　從根本上來看，對(duì)于事物本質(zhì)、發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)取決于人的心性質(zhì)量。心性質(zhì)量不高，就只能看到事物的表面，也只能固守過去的經(jīng)驗(yàn)。看不到這種映射關(guān)系，看不到發(fā)生的一切都是人心的外在表現(xiàn)。

　　老大思維：領(lǐng)導(dǎo)容易變得唯我獨(dú)尊

　　在報(bào)刊上見到某廚房電器品牌成功的信息，我們都會(huì)稱贊企業(yè)的經(jīng)理是如何精明、如何富有創(chuàng)造性。在精英人物面前人們似乎失去了自身的思考能力和判斷力，對(duì)于他們一味地服從和信任。在這種怪風(fēng)的熏陶下，領(lǐng)導(dǎo)也容易變得唯我獨(dú)尊，產(chǎn)生老大思維。

　　雖然大家都知道拍腦袋決策存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，但還是會(huì)順從于我們的慣性思維，聽任拍腦袋決策的盛行。