縱觀門業(yè)市場，由于行業(yè)內(nèi)尚未形成巨頭企業(yè)壟斷的局面，雖然領(lǐng)先品牌占領(lǐng)了市場的領(lǐng)先地位，形成一定的品牌影響力，大部分一線市場已被瓜分，但在二三線市場，知名品牌門業(yè)和中小門業(yè)也站在了同一起跑線，在各個細(xì)分的門業(yè)市場仍是空白領(lǐng)域，這些都是中小企業(yè)發(fā)展的契機。

　　那么，在市場機遇面前，中小企業(yè)又該如何更快更好地發(fā)展呢?

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量。中國門業(yè)十大品牌要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須增強自身責(zé)任感與使命感，從原材料開始嚴(yán)格把關(guān)，努力為消費者生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

　　2、生產(chǎn)工藝。好的產(chǎn)品工藝，一是需要有先進(jìn)的設(shè)備，二是需要有高技術(shù)人才，同時還實行舉報制，使每一位員工都成為監(jiān)督管理者，降低出錯率。

　　3、服務(wù)水準(zhǔn)。門業(yè)對經(jīng)銷商的服務(wù)主要包括三個方面，營銷服務(wù)，日常溝通和服務(wù)售后。營銷服務(wù)主要體現(xiàn)在選址、裝修以及開業(yè)促銷幾個方面。日常溝通是企業(yè)最容易忽視的問題，經(jīng)銷商開業(yè)后就忽略不管，造成經(jīng)銷商很大的落差感，找不到歸宿感。

　　4、產(chǎn)品價格。制定產(chǎn)品價格前，必須讓銷售人員深入市場調(diào)研，傾聽經(jīng)銷商的意見，并搜集競爭對手的產(chǎn)品價格信息，確保最終產(chǎn)品價格既能讓經(jīng)銷商及消費者滿意，還能使門業(yè)獲得足夠的利潤。