市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷加劇中國(guó)門(mén)業(yè)的生存空間，如果門(mén)業(yè)想要在困境中求生，從逆境中殺出一條突圍之路，就必須要做以下三件事。

　　中小門(mén)業(yè)如何從逆境中殺出一條突圍之路?(圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò))

　　一、節(jié)省開(kāi)支 開(kāi)源節(jié)流

　　中小門(mén)業(yè)融資難、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值等多重因素作用下，嚴(yán)重影響企業(yè)生存狀態(tài)。俗話說(shuō)得好：“留著青山在，不怕沒(méi)柴燒”。節(jié)省企業(yè)開(kāi)支，防止“企業(yè)開(kāi)支”變成“企業(yè)浪費(fèi)”。這不僅僅是當(dāng)務(wù)之急，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的十分重要的一環(huán)，同時(shí)也是大部分企業(yè)常用的自救方法之一。

　　中小門(mén)業(yè)企業(yè)應(yīng)該控制硬性廣告費(fèi)用的投入，節(jié)省廣告開(kāi)支，有效利用有限的廣告費(fèi)，投入到公關(guān)傳播、事件營(yíng)銷(xiāo)等低成本、高回報(bào)的宣傳策略上，讓消費(fèi)者心悅誠(chéng)服，心甘情愿地接受自己的品牌。

　　二、收縮戰(zhàn)線，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比

　　這種自救方法雖然不能確?！爸\萬(wàn)世”，不能確?！耙槐救f(wàn)利”，但至少可以協(xié)助中小門(mén)業(yè)企業(yè)掌控事物發(fā)展的進(jìn)程，至少可以保障企業(yè)進(jìn)退自如，在極大程度上免去企業(yè)拼殺的勞苦憂慮以及失敗的心酸愁煩，更重要的是它可以延長(zhǎng)企業(yè)存活的時(shí)間以及提高存活機(jī)率。

　　關(guān)鍵點(diǎn)一、穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，練好內(nèi)功。堅(jiān)持多角度了解環(huán)境，堅(jiān)持深層次挖掘優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持全方位盤(pán)點(diǎn)資源，不急于求成，不人云亦云，更不能攀比跟風(fēng)，喪失主見(jiàn)。

　　關(guān)鍵點(diǎn)二、企業(yè)發(fā)展是一個(gè)不斷投資過(guò)程。而投資又無(wú)非是個(gè)投入和產(chǎn)出的問(wèn)題。講究投入產(chǎn)出比，就是要讓成本降到最小值，使效益達(dá)到最大化，確保順利度過(guò)難關(guān)。

　　三、用低成本的方法 打造強(qiáng)勢(shì)品牌

　　有不少中小門(mén)業(yè)產(chǎn)生疑問(wèn)，難道很少錢(qián)也能夠做品牌?為什么會(huì)有這樣的疑問(wèn)呢?這是因?yàn)椋何覀儭傲?xí)慣了”大企業(yè)做品牌的大手筆，出手闊綽，一擲千金;我們“習(xí)慣了”跨國(guó)公司的豪言壯語(yǔ)，諸如，為了塑造品牌，寧可虧損十年;我們“習(xí)慣了”跟復(fù)制型品牌咨詢公司的模仿策略，沒(méi)有大創(chuàng)新，只能花大錢(qián)，在資金上攀比，尋求差異。

　　而在經(jīng)濟(jì)冬天里，“用低成本的方法，打造強(qiáng)勢(shì)品牌”實(shí)屬中小門(mén)業(yè)逆境求生的上上策。品牌塑造是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們必須清楚，廣告只是企業(yè)塑造品牌可以選擇的一種方法，但不是必經(jīng)之路。

　　一葉障目，不見(jiàn)泰山。越是簡(jiǎn)單的道理，越容易被忘記，中小門(mén)業(yè)容易陷入誤區(qū)，陷入品牌是“奢侈品”的誤區(qū)，陷入了沒(méi)有大錢(qián)就不能做品牌的誤區(qū)。這是很?chē)?yán)重的誤區(qū)，它直接打擊了很多中小門(mén)業(yè)企業(yè)塑造品牌的信心，甚至影響了塑造品牌的決心。

　　其實(shí)，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理：條條大路通羅馬，找到一條正確的路，隨即就可以解決問(wèn)題。例如，依靠網(wǎng)絡(luò)迅速走紅的名人，都是超低成本塑造品牌的鮮活案例。當(dāng)然，這其中涉及到品牌知名度和美譽(yù)度如何共同提升的問(wèn)題，必須處理好，否則就失去了品牌的基本意義?？傊?，非常時(shí)期需要非常手段。只要中小門(mén)業(yè)愿意努力，完全是可以掌控低成本塑造強(qiáng)勢(shì)品牌。

　　就當(dāng)下的門(mén)業(yè)，中小企業(yè)的現(xiàn)狀或許可用前途是光明的，道路是曲折的”來(lái)形容當(dāng)下的行業(yè)情況也較為貼切，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的門(mén)業(yè)市場(chǎng)中，中小企業(yè)在困境中，可從成本、戰(zhàn)線、品牌等三個(gè)方面入手，著力進(jìn)行，方可從逆境中求生。