如今是一個多元化的社會，門業(yè)要想走好融合之路，就應(yīng)該有自己的明顯優(yōu)勢，即主業(yè)要突出。門業(yè)只有主業(yè)突出了，才能夠主導(dǎo)優(yōu)秀拳頭產(chǎn)品，保證企業(yè)旺盛的生命力，也才能夠?yàn)槿诤咸峁┰丛床粩嗟刭Y源投入。

　　主業(yè)不突出 易走進(jìn)“集團(tuán)品牌怪圈”

　　總有很多企業(yè)，雖然名氣不大，但由于產(chǎn)業(yè)眾多，累加起來總營銷額也有著不錯的表現(xiàn)。但由于企業(yè)沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，所有的旗下業(yè)務(wù)都是所謂的“主業(yè)”，根本就不知道做品牌該從何下手。于是怪胎就來了，大肆鼓吹的做品牌，做的遠(yuǎn)不是產(chǎn)品品牌，而是走進(jìn)了企業(yè)“集團(tuán)品牌怪圈”。更為致命的是，此類企業(yè)，集團(tuán)品牌與旗下的業(yè)務(wù)品牌名稱并不一致，每個業(yè)務(wù)都各有一個凌亂的品牌名。這種類型的做品牌，充其量也就是膨脹一下企業(yè)家的自信心而已，壓根不是真正的做品牌。

　　挖掘明顯優(yōu)勢 為融合提供資源支持

　　為此，門業(yè)要想在融合之路上走遠(yuǎn)，就應(yīng)該積極挖掘自身優(yōu)勢，主打一個品牌，全面覆蓋各品類產(chǎn)品;于此同時門業(yè)要充分利用資本市場，走資本擴(kuò)張之路，凸顯自身品牌優(yōu)勢。在品牌創(chuàng)建過程中，門業(yè)只有突出主業(yè)優(yōu)勢，主打優(yōu)秀拳頭產(chǎn)品，才能保持企業(yè)旺盛的生命力，才能打造真正的門業(yè)品牌，才能為融合提供資金、技術(shù)、人力支持。

　　如果企業(yè)不重視主業(yè)發(fā)展，不把主業(yè)作為企業(yè)主要、核心、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)，而是不務(wù)正業(yè)。那么，即便規(guī)模擴(kuò)充再快、資產(chǎn)增加再多、企業(yè)效益再好，門業(yè)在融合之路上還是不能走遠(yuǎn)，只能是曇花一現(xiàn)。