對于中國門業(yè)品牌來說，在日趨變化的市場環(huán)境中，盲目的復(fù)制絕對不可取，企業(yè)需要不斷的對自身進行調(diào)整，革新產(chǎn)品和營銷模式，從而維護自身的市場地位，實現(xiàn)全面擴張。

　　盲目復(fù)制只能失敗 企業(yè)需探索本質(zhì)與現(xiàn)象

　　營銷模式關(guān)乎營銷系統(tǒng)的有效性，盲目的從表面幻相出發(fā)去復(fù)制，帶給企業(yè)的將不僅僅是行業(yè)的笑話，而是系統(tǒng)的癱瘓導(dǎo)致市場的脫節(jié)最終是對營銷模式的否定。站在哲學的名言說法，中國門業(yè)品牌應(yīng)該通過模式的現(xiàn)象去認識其內(nèi)部的本質(zhì)，只有認清此種模式的本質(zhì)所表現(xiàn)出的市場現(xiàn)象，探索本質(zhì)與現(xiàn)象的對應(yīng)關(guān)系，其復(fù)制基本就算靠譜了。

　　在借鑒的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新

　　復(fù)制對于所有企業(yè)都有借鑒之處，商業(yè)意義上，沒有竊取和盜用的道德觀念，也沒有清高到不復(fù)制只挖掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認同的執(zhí)著贊譽，完全競爭，就是“有錢大家賺“的俗語內(nèi)涵。竊取、借鑒、復(fù)制只是商業(yè)手法而已，“成王敗寇“卻是其判斷的標準。以執(zhí)著追求差異化妄想的清流們，帶給中國門業(yè)品牌的是無盡的市場風險和陷阱，這從失敗的品類創(chuàng)新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng)新來自于對原有市場基礎(chǔ)復(fù)制上的創(chuàng)新，絕不是頭腦風暴式的異想天開。

　　相同模式對于不同企業(yè)同樣適用

　　模式，僅是一種策略和方式而已，猶如一個醫(yī)病的處方。模式之后，是企業(yè)文化、流程、組織架構(gòu)、考核、盈利方式、流程、制度、價值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。相同模式在不同企業(yè)的營銷效率絕不會是相同的。模式的營銷魅力體現(xiàn)于與組織機能的匹配所表現(xiàn)出來的綜合合力來決定的。模式的復(fù)制，得認清自己企業(yè)的基本情況，結(jié)合市場和品牌的相關(guān)指數(shù)，整體權(quán)衡，而后決策復(fù)制的層面。

　　中國門業(yè)品牌依據(jù)品牌實際情況進行有效復(fù)制

　　營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權(quán)重與排列的變化組合中。站在基因角度，挖掘認識泊來的營銷模式，其認識理解程度就可以堪稱深刻了。而后結(jié)合中國門業(yè)品牌與品牌實際情況，就每個元素進行衡量，評估其結(jié)合市場后的結(jié)果踐行率，以結(jié)果來決策企業(yè)的復(fù)制程度。