想要贏市場，十大門業(yè)品牌就應圍繞消費者需求來進行創(chuàng)新升值，事實上，這些年，但凡一個新的產(chǎn)品涌現(xiàn)、一個新的促銷手法出爐、一個新的商業(yè)模塊問世，很快就會成為全行業(yè)背書的對象，"猶如哥倫布發(fā)現(xiàn)新大陸"。

　　然而，習慣是一件難以改變的事，我們習慣了幾十年如一日的商業(yè)模式，這也決定了在探索新模式的過程中，對商業(yè)模式的過程中，對商業(yè)模式的理解更多的停留在產(chǎn)品營銷和傳統(tǒng)商業(yè)的運行模式中。

　　十大門業(yè)品牌創(chuàng)新五舉措

　　有業(yè)內(nèi)專家認為，十大門業(yè)品牌進行創(chuàng)新可以通過五個舉措來實現(xiàn)：一是調(diào)整戰(zhàn)略定位，包括對產(chǎn)業(yè)領域的客戶選擇。很多優(yōu)秀的企業(yè)之所以成功，最大的特點就是精準定位自己的客戶和客戶價值。二是創(chuàng)新產(chǎn)品服務。三是改善經(jīng)營管理。四是善用金融策略，如資本市場或者用其他的一些金融工具。"如果以上四個都做了很多調(diào)整，依然沒有效果的話，那要增加一個：重構升級商業(yè)模式"。

　　在此專家看來，創(chuàng)新商業(yè)模式有三個基本點 首先，一個新模式一定要考慮到是不是提升到利益相關者，最終是要增加利益相關者價值，包括企業(yè)自己;其次，是不是降低成本，這包括搜索、庫存、信用、資金還有監(jiān)督等各種成本;第三是降低風險。

　　產(chǎn)品覆蓋面未必要做那么大

　　現(xiàn)階段，十大門業(yè)品牌所做的和上述并無太多聯(lián)系，他們更習慣多品類、多領域、多品牌出擊，我們常常看到在一個企業(yè)里面掛靠大量的子品牌、十多個系列、幾十個品類那是家常便飯，真不知道，作為企業(yè)管理者，能不能把他們一一爛熟于心。如果你都做不到，如何又準確地告知消費者?

　　放眼全球，在品類擴張上做得最好的是GE。最早GE是做照明的，后來做塑料，然后又做家電，現(xiàn)在，這些它都不做了，改做飛機發(fā)動機和高分子材料。為什么它每一次轉(zhuǎn)型和布局都能成功?那是因為這家公司知道自己最強的地方在哪里——就是它的執(zhí)行力。它選擇行業(yè)的時候，就去選那些創(chuàng)新慢的行業(yè)。它選擇做飛機發(fā)動機，2 0世紀60年代發(fā)明噴氣式飛機，到現(xiàn)在還是這么個東西，就不用去做太多的技術攻關和創(chuàng)新。因此，品類擴張的決策是很難的，諾基亞就是黑色典型。

　　其實，十大門業(yè)品牌想要贏取市場，未必要把產(chǎn)品覆蓋面做的那么大，也可以試著將產(chǎn)品體驗做到極致，我們將迎來一個小而美的新時代，十大門業(yè)品牌可以就某一方面做到極致，不一定要全面撒網(wǎng)。