資本對企業(yè)來說就像人體和血液。如果血液耗盡，那么企業(yè)肯定沒有機(jī)會生存，就像人體一樣。因此，一旦資金短缺或中斷，它將成為壓倒十大全屋吊頂品牌的最后一根稻草。

　　首先，資本鏈的順暢流動是企業(yè)生存的關(guān)鍵

　　眾所周知，在房地產(chǎn)市場政策的控制下，我國一些全屋吊頂企業(yè)近年來遇到了困難。雖然國內(nèi)房地產(chǎn)有很多好消息，比如放寬購房限制和央行降息，但全屋吊頂市場現(xiàn)在人滿為患，競爭越來越激烈，利潤率不斷萎縮，許多中小企業(yè)難以生存。特別是在當(dāng)今“現(xiàn)金為王”的時代，資金短缺、成本上升、收益下降等問題最終將導(dǎo)致資本鏈斷裂，這將導(dǎo)致中小全屋吊頂企業(yè)更加困難甚至破產(chǎn)。

　　因此，如何防范資本風(fēng)險、維護(hù)資本安全、提高資本效率成為全屋吊頂大型品牌企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。然而，業(yè)內(nèi)一些人士表示:“資本鏈的順暢流動是企業(yè)生存的最關(guān)鍵問題。無論何時，企業(yè)都必須有資金支持，不能手頭沒錢!“

　　其次，擴(kuò)建全屋吊頂企業(yè)需要“蓄水”

　　目前，許多全屋吊頂企業(yè)都是“擴(kuò)張模式”的積極推動者，認(rèn)為企業(yè)規(guī)模越大，就越不可戰(zhàn)勝。然而，他們往往忽視財務(wù)風(fēng)險控制，這是中國企業(yè)短命的主要原因。中小全屋吊頂企業(yè)中最關(guān)心的是市場前景、投資預(yù)算、銷售目標(biāo)、利潤目標(biāo)和人員投入，但發(fā)現(xiàn)不重視風(fēng)險管理和控制。由于前期研究不足，市場評估不準(zhǔn)確，甚至嚴(yán)重偏離計劃的實(shí)際，各項財務(wù)指標(biāo)往往會超出企業(yè)的預(yù)期計劃，項目的資本投資因計劃中斷而無法得到有效控制。如果前期的計劃收入減少，后期的投資需要增加，資本鏈往往容易斷裂。

　　因此，全屋吊頂?shù)拇笮推放破髽I(yè)應(yīng)加強(qiáng)“蓄水池”建設(shè)，就像蓄水池的蓄水和排水調(diào)節(jié)功能一樣。平時，他們應(yīng)該采取務(wù)實(shí)的態(tài)度，尋求穩(wěn)定的發(fā)展，并注意在緊急情況下的現(xiàn)金流控制。業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)，“任何企業(yè)發(fā)展的動力和最終目標(biāo)都是盈利。當(dāng)一個企業(yè)的市場銷售收入與其競爭對手幾乎相同時，成本控制就成為整個全屋吊頂企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。因此，降低成本是全屋吊頂企業(yè)破冰生存的唯一途徑。“