與過去相比，當(dāng)下全屋吊頂企業(yè)面臨的市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生翻天腹地的變化。一方面，樓市下行，全屋吊頂市場銷售呈現(xiàn)低迷之態(tài);另一方面，原材料、人力、租金等成本不斷上漲，企業(yè)生存發(fā)展壓力與日劇增。在此背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)難以助力全屋吊頂企業(yè)在激烈的市場競爭中取得勝利，改進管理模式迫在眉睫。

　　全屋吊頂企業(yè)生存壓力大 深陷發(fā)展窘境

　　就當(dāng)下的全屋吊頂市場來看，制度規(guī)范化，環(huán)保新標(biāo)準(zhǔn)，原料價格上揚，人力成本增多等都成為企業(yè)發(fā)展的壓力。有業(yè)內(nèi)專業(yè)人士稱，這種趨勢短期內(nèi)不會減緩，只會繼續(xù)加劇。這樣一來，廣大全屋吊頂廠家將會面臨著“事倍功半“的現(xiàn)狀，辛苦付出的一切到最后可能都會打水漂。低價策略不是全屋吊頂行業(yè)的“福音書“，短期有效但也容易給全屋吊頂企業(yè)造成看不見的“內(nèi)傷“。降下去的價格如果日后再向提上來，消費者會不會買賬還是個未知問題。

　　除此之外，國內(nèi)的中小全屋吊頂企業(yè)仍處于成長的過程中，普遍都還缺乏承壓力和挑戰(zhàn)力。這些實力缺乏的成長型企業(yè)駐足于機會型銷售模式，等銷售熱潮已過去，就陷入了較為低迷的銷售期，而且難再有突破。始終利用夾縫中的銷售機遇，不是全屋吊頂企業(yè)發(fā)展的長久之道，同時也使得全屋吊頂企業(yè)陷入更被動的發(fā)展境地。

　　實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展 全屋吊頂企業(yè)需改進管理

　　近年來，全屋吊頂行業(yè)的發(fā)展成本明顯上漲，而上漲的結(jié)果就是加速了全屋吊頂行業(yè)的洗牌，全屋吊頂企業(yè)如果想在這場硝煙彌漫的生存大戰(zhàn)中戰(zhàn)到最后，那么管理是最基礎(chǔ)、最根源的環(huán)節(jié)。告別家族管理模式，企業(yè)主自身素質(zhì)的提高，企業(yè)中低管理層的優(yōu)化，招攬優(yōu)秀管理人才都是提升全屋吊頂企業(yè)管理能力的有效可行手段。

　　的確，很多全屋吊頂企業(yè)的經(jīng)營者在管理上期望“一招吃到老“并非明智做法，面對行業(yè)飛速前進的步伐，全屋吊頂企業(yè)一口氣也吃不成胖子。若想抵御各類惡性競爭，全屋吊頂企業(yè)唯有不斷學(xué)習(xí)先進的管理模式，再結(jié)合自己企業(yè)的切身實力，融會貫通，不斷引進具有可行性的管理模式，使之成為支持產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)提升的根基，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展才有望變成現(xiàn)實。

　　總之，在市場競爭日趨激烈的背景下，傳統(tǒng)的管理理念和模式已經(jīng)難以滿足日新月異的全屋吊頂市場環(huán)境變化。因此，引進先進管理模式是全屋吊頂企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要途徑。