如今，一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最重要的要素之一肯定是——人才。如何才能更有效的識別人才、培養(yǎng)人才、留住人才、真正發(fā)揮人才的作用，已經(jīng)成為全屋家居品牌可持續(xù)發(fā)展中不容忽視的問題了。

　　可目前全屋家居行業(yè)人才的滯后和缺失已成了行業(yè)快速發(fā)展的“絆腳石”。全屋家居品牌要想快速發(fā)展，人才的培養(yǎng)是關(guān)鍵的一步。

　　為員工謀利益 為員工著想

　　工作最直接目的是什么，賺錢。全屋家居品牌如果在工資福利待遇方面水平過低，員工沒有積極性，作為員工來說，我辛苦來辛苦去掙的錢還不夠填飽肚子，這活干的也沒什么意思，這種活容易找，不想干就不干了。 因此，要想讓員工忠誠于全屋家居品牌，就必須多關(guān)注員工的利益，為員工謀利益，為員工著想，當(dāng)員工在企業(yè)能夠感受到企業(yè)的溫暖，感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，員工就會以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮。

　　以人為本 文化留人

　　以人為本，文化留人，通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮全屋家居品牌文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能及約束功能,使員工個人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致,最大限度地釋放蘊(yùn)藏在員工心中對事業(yè)追求和個人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的能量，增強(qiáng)全屋家居品牌對人才的吸引力，增強(qiáng)人才對企業(yè)的歸屬感。不認(rèn)同企業(yè)文化的員工是不可能積極地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的，也是很難在企業(yè)中穩(wěn)定下來的。做足全屋家居品牌文化，不斷經(jīng)營人心的同時(shí)，全屋家居品牌經(jīng)濟(jì)效益的提高可謂水到渠成。

　　加強(qiáng)員工管理建立激勵機(jī)制

　　全屋家居品牌只有建立健全完善的人才激勵機(jī)制，才能鼓勵員工的創(chuàng)造熱情。合理的人才激勵機(jī)制，會促進(jìn)全屋家居品牌員工不斷地為企業(yè)的發(fā)展而著想。企業(yè)要想保持強(qiáng)有力的旺盛生命力，就需要有一批生機(jī)勃勃的人才為企業(yè)做出相應(yīng)奉獻(xiàn)。而企業(yè)僅靠日常工資、一些補(bǔ)助及一般獎金，激勵這些人才是不夠的，重要的是需要建立相應(yīng)的激勵機(jī)制。