目前，大多數(shù)全屋家居企業(yè)以商店的形式銷售?，F(xiàn)在，大多數(shù)商店的租金都在逐漸上漲。這使得已經(jīng)緊張發(fā)展的整個(gè)全屋家居產(chǎn)業(yè)再次緊張資本流動(dòng)。全屋家居企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，積極調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，利用互聯(lián)網(wǎng)開展網(wǎng)上銷售，調(diào)和各種矛盾，降低運(yùn)營(yíng)成本，讓企業(yè)健康發(fā)展。

　　解 決與賣場(chǎng)的矛盾降低商店租金

　　近年來，我國(guó)全屋家居總店與店鋪之間的矛盾加劇，主要是由于店鋪?zhàn)饨鹕蠞q。眾所周知，我國(guó)的全屋家居市場(chǎng)采用展位制運(yùn)作模式。在這種模式下，營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的所有者(商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)者)和市場(chǎng)上的商品經(jīng)營(yíng)者(整戶家庭商品經(jīng)營(yíng)者)是不同的利益主體，他們處于利益博弈之中。商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)盡可能提高租金或維持高租金水平，以最大限度地實(shí)現(xiàn)自身利益。全屋家居商品經(jīng)營(yíng)者，包括全屋家居商戶，希望盡可能減少租金支出，以減少經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

　　提升商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新水平

　　如今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國(guó)際領(lǐng)先的商業(yè)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷推廣、物流組織等方面的效率大大提高，流通成本大幅降低。但是，在我國(guó)的全屋家居商品流通行業(yè)中，由于目前業(yè)態(tài)的限制，經(jīng)營(yíng)者組織化程度低，實(shí)力弱，技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)弱，政府和行業(yè)組織支持不足，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新仍然普遍落后，極大地制約了流通效率的提高和流通成本的降低。

　　適當(dāng)減少?gòu)纳a(chǎn)到終端的流通環(huán)節(jié)

　　目前，我國(guó)用于家居裝飾的全屋家居用品基本上是通過配送的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級(jí)經(jīng)銷商、二級(jí)經(jīng)銷商和三級(jí)經(jīng)銷商的流通鏈從生產(chǎn)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到消費(fèi)領(lǐng)域。每一級(jí)經(jīng)銷商都有流通成本和利潤(rùn)需求，多級(jí)分銷的疊加必然會(huì)產(chǎn)生更多的流通成本。

　　適當(dāng)調(diào)整全屋家居在整個(gè)房子里的物流成本。

　　目前，我國(guó)家用商品物流成本占銷售收入的比重接近20%，而歐洲、美國(guó)和日本等發(fā)達(dá)國(guó)家物流成本的比重不到10%。物流成本過高是推高家庭用品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國(guó)道路收費(fèi)政策有關(guān);另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩個(gè)方面都需要改革和改進(jìn)。

　　經(jīng)過上述各方面的調(diào)整后，全屋家居企業(yè)可以有足夠的資金，使其在發(fā)展過程中有足夠的營(yíng)運(yùn)資本，為企業(yè)發(fā)展注入資本和血液。