如今，對于十大集成灶品牌而言，品牌間的競爭逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?，人才才是最稀缺的資源。在人才日益緊缺的今天，十大集成灶品牌結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況“對癥下藥”，更要注重人才的引進和培養(yǎng)。筆者認為，十大集成灶品牌建設(shè)人才體系，需堅守以下幾點：

　　1、專注務實，練好內(nèi)功

　　一個品牌的成長和發(fā)展至少需要經(jīng)過5—8年的時間，十大集成灶品牌要腳踏實地，夯實基礎(chǔ)管理，沉淀自己的團隊，沉淀產(chǎn)品、沉淀品牌文化。十大集成灶品牌練好了內(nèi)功，不斷規(guī)范、做強，自然會吸引更多人才的加入。

　　2、加強渠道建設(shè)，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)

　　在這個渠道為王的時代，十大集成灶品牌實施加強渠道建設(shè)，完善經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)的措施，不僅利于解決當前的發(fā)展問題，促進市場拓展，增加市場占有范圍，更為今后的發(fā)展打下良好的渠道基礎(chǔ)。待集成灶市場興旺時可以快速崛起，在這樣的時刻，經(jīng)銷商團隊建設(shè)的成本更低。

　　3、以需求培養(yǎng)人才，做好人才規(guī)劃布局

　　現(xiàn)下，普遍存在一個現(xiàn)象：高端人才找不到合適的工廠，工廠找不到合適的人才，特別是經(jīng)營管理型人才和技術(shù)型人才。為什么呢?一是因為老板和人才之間的磨合，很多老板招到人后，總想立竿見影，不給新人適應企業(yè)的時間，最終不歡而散。二是崗位定位不準，企業(yè)不清楚到底需要怎樣的人。比如，有的集成灶廠老板聘請外行的營銷精英做營銷，結(jié)果卻把公司弄得烏煙瘴氣。因此，十大集成灶品牌要做好人才規(guī)劃布局，根據(jù)崗位的需求去培養(yǎng)、聘請人員。

　　4、建立人才培訓機制，實現(xiàn)員工與團隊共成長

　　有個企業(yè)擁有2000多名員工，老板卻向我抱怨公司無人才可用，無將才之人。究其原因，公司缺乏人才培訓體系。十大集成灶品牌在發(fā)展過程中，應該建立梯隊人才培養(yǎng)機制，完善人才招聘、勞資關(guān)系、薪酬體系等，多花時間和耐心，幫助員工成長，成就自己的團隊。

　　5、品牌向型成潮流 十大集成灶品牌需加強品牌建設(shè)

　　隨著整個社會的進步和人們消費理念的成熟，未來的各種購買行為都是品牌導向型的潮流。一個品牌，無論是想獲取更大的市場份額，還是要獲得更高的利潤率，或者兩者兼得，都只有通過良好的品牌形象來獲得，品牌是未來賺錢的重要途徑。所以，十大集成灶品牌需要打造品牌，打造為顧客創(chuàng)造更大價值的經(jīng)營模式，如此才能吸引更多的人才加入這個團體。

　　隨著集成灶市場競爭日趨激烈，十大集成灶品牌面臨著諸多挑戰(zhàn)。而近年來，終端建設(shè)越來越受企業(yè)重視，故此，人才的引進對于十大集成灶品牌發(fā)展至關(guān)重要。但如何具體化解人才不足以支撐終端建設(shè)及推廣重任的難題，還需十大集成灶品牌認真思考。