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保障利潤(rùn) 中國(guó)全鋁家居品牌注意五點(diǎn)

作者:admin      來(lái)源:本站原創(chuàng)      發(fā)布時(shí)間: 2018/10/31 8:48:56     瀏覽:
隨著市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展,全鋁家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng)、成本上漲等問(wèn)題使行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。

  隨著市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)展,全鋁家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,惡性競(jìng)爭(zhēng)、成本上漲等問(wèn)題使行業(yè)進(jìn)入瓶頸期。要想保障企業(yè)的利潤(rùn)空間,中國(guó)全鋁家居品牌需要重視哪些問(wèn)題并落地執(zhí)行呢?

  避免價(jià)格戰(zhàn)

  全鋁家居市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn),廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)是司空見慣的商業(yè)行為,但是不少企業(yè)把戰(zhàn)術(shù)的行為演變成日常的行為,長(zhǎng)期的進(jìn)行廣告轟炸、價(jià)格跳水,一旦廣告播出頻次稍微減少一些,終端的貨就出現(xiàn)滯銷,一旦促銷期結(jié)束,馬上售點(diǎn)幾個(gè)月門可羅雀。于是繼續(xù)上述行為,帶動(dòng)銷量的提升,中國(guó)全鋁家居品牌陷入到了這樣一種惡性循環(huán)的圈子里無(wú)法自拔。天天疲于奔命,陷入到同質(zhì)化的紅海中,這樣還能堅(jiān)持多久呢?故此,以價(jià)值贏市場(chǎng)是永恒不變的真理。

  緊抓內(nèi)部管理

  部分全鋁家居員工養(yǎng)成了和稀泥的作風(fēng),事不關(guān)己高高掛起。經(jīng)銷商打電話要求補(bǔ)貨,沒(méi)人管,招商的業(yè)務(wù)員不愿意出去跑業(yè)務(wù),因?yàn)樵S多該報(bào)的住宿差旅費(fèi)遲遲不給報(bào)。而老板忙于上市圈錢、搞房地產(chǎn),可能也不太在乎這些損失。但是這樣管理不善,內(nèi)耗造成的損失將波及到市場(chǎng)與合作伙伴,帶來(lái)的影響將對(duì)全鋁家居健康持續(xù)發(fā)展帶來(lái)障礙。所以,緊抓內(nèi)部管理是中國(guó)全鋁家居品牌需要重視的事情。

  完善服務(wù)體系

  不少企業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)僅僅是一個(gè)幌子,一旦打電話找到服務(wù)人員,他們馬上答復(fù)不清楚、不知道,這事情和我沒(méi)關(guān)系,員工可能是缺少相應(yīng)的培訓(xùn)和督導(dǎo),有的員工甚至認(rèn)為做服務(wù)工作是低人一等的工作,這樣的心態(tài)和觀念,導(dǎo)致企業(yè)大量的客戶因服務(wù)不周而流失,營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下滑也就成為必然了。因此,中國(guó)全鋁家居品牌完善服務(wù)體系很有必要。

  關(guān)注利潤(rùn)點(diǎn)謀發(fā)展

  據(jù)了解,部分的全鋁家居品牌負(fù)責(zé)人,往往非常在意有多少規(guī)模,多少技術(shù)設(shè)備,多少產(chǎn)能、多少銷量,抱著對(duì)銷量的無(wú)限追求,大肆廣告投入,可是卻忽略了利潤(rùn)這個(gè)最核心的問(wèn)題。結(jié)果資金鏈都被打斷,偃旗息鼓。這種只看節(jié)節(jié)攀升的銷量,不關(guān)注利潤(rùn)的做法往往做得很大,最后卻轟然倒下。筆者認(rèn)為,中國(guó)全鋁家居品牌不應(yīng)盲目追求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),而是關(guān)注利潤(rùn)點(diǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

  理性對(duì)待庫(kù)存積壓

  不少企業(yè)銷售和利潤(rùn)狀況都不錯(cuò),但因?yàn)楫a(chǎn)品有明顯的淡旺季,帶來(lái)大量的庫(kù)存。消化不掉的庫(kù)存占用了大量的資金,無(wú)法使全鋁家居品牌投入到再生產(chǎn)中,這樣盈利實(shí)際上只是帳面上,為了消化庫(kù)存,不惜代價(jià)折扣甩賣,既便如此還是有很多積壓商品無(wú)法消化。企業(yè)不斷推出更高端、更新的產(chǎn)品刺激消費(fèi)。很快就被淘汰變成積壓品,這樣的情況天天在持續(xù)上演者。而產(chǎn)需之間、產(chǎn)品本身是否適銷對(duì)路,都影響到全鋁家居品牌盈利水平。因此,全鋁家居品牌面對(duì)庫(kù)存,應(yīng)平衡利弊理性對(duì)待。

  如今,面對(duì)原材料漲價(jià)等生產(chǎn)成本的增加,全鋁家居品牌的利潤(rùn)越來(lái)越少,企業(yè)面臨考驗(yàn)。而全鋁家居品牌的發(fā)展根本核心就是盈利,追求其他都是本末倒置,如何提升盈利的核心問(wèn)題是全鋁家居品牌該思考的問(wèn)題。筆者認(rèn)為,踐行以上五點(diǎn)或?qū)橹袊?guó)全鋁家居品牌帶來(lái)更良性的發(fā)展。


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