在中國市場經歷一系列的深刻變化后，逐步放開的管制、市場化進程以及開放程度的不斷提升，都使中國全鋁家居企業(yè)面臨越來越多來自國內外競爭對手的巨大壓力。不只是全鋁家居企業(yè)，在很多行業(yè)，供方市場已經轉變?yōu)樾璺绞袌?，客戶群日趨多樣化，價值鏈發(fā)生根本變化。

　　同時，市場環(huán)境變化的加速也使越來越多以前的“沼澤地”變成“高速公路”。全鋁家居企業(yè)很難憑借一個固定不變的戰(zhàn)略定位和既定的組織形式長時間保持自身的競爭優(yōu)勢，形成不斷更新的能力、實現成功轉型已經成為企業(yè)走向持久性成功的重要綱領。

　　雖然很多全鋁家居企業(yè)表面上達到了一定的成績，但是企業(yè)的綜合能力、戰(zhàn)略制運、創(chuàng)新力、執(zhí)行力以及流程再造等方面與成功的外國企業(yè)相比仍然存在很大差距。新技術和突破性技術的出現、管制的放松、全球化的深入以及風險資本的盛行，都為全鋁家居企業(yè)的經營帶來更大的不確定性和復雜性。

　　越來越多的全鋁家居企業(yè)領導人日益認識到在一個變化越來越快的時代，執(zhí)行既定的戰(zhàn)略規(guī)劃變得更加困難。

　　全鋁家居企業(yè)必須不斷面對各種外生的、難以預料的變化從而進行調整，甚至在一個戰(zhàn)略還沒有完全展開的時候就需要進行新的轉型;而要應對這種變化的環(huán)境，就無法依賴一勞永逸的戰(zhàn)略定位來取得長久的成功。

　　在全鋁家居企業(yè)發(fā)展過程中戰(zhàn)略引導的轉型內容要遠遠超過過往一次性的改變。雖然全鋁家居企業(yè)轉型計劃是出于某種因素驅動，但是轉型卻是一個系統(tǒng)性很強的工程，而不僅是對原有業(yè)務模式的細枝末節(jié)進行修正，全鋁家居企業(yè)內部各個因素之間的緊密聯系決定了這一點。

　　因此，全鋁家居企業(yè)設定一個特殊的類別并不是發(fā)展的關鍵，關鍵是管理者注意到企業(yè)組織中的斷層和執(zhí)行問題的根源。要想把這些發(fā)現轉換成可行的解決方案，還需靠企業(yè)的管理。