不可否認(rèn)，即使有了許多新渠道的興起，經(jīng)銷(xiāo)商渠道仍然在十大全鋁家居品牌中占據(jù)著舉足輕重的地位。全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展和經(jīng)銷(xiāo)商體系向大城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的滲透已經(jīng)成為當(dāng)前十大全鋁家居品牌的持續(xù)營(yíng)銷(xiāo)策略，而終端市場(chǎng)作為整個(gè)銷(xiāo)售渠道的出口直接影響十大全鋁家居品牌的整體銷(xiāo)量。因此，優(yōu)化經(jīng)銷(xiāo)商模式、改變經(jīng)銷(xiāo)商渠道策略、整合與淘汰已成為十大全鋁家居品牌終端市場(chǎng)管理的切入點(diǎn)。

　　優(yōu)化分銷(xiāo)渠道模式，提高企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)效率

　　起初，許多全鋁家居企業(yè)采用傳統(tǒng)的金字塔分銷(xiāo)渠道模式。隨著市場(chǎng)的變化，傳統(tǒng)的金字塔分銷(xiāo)渠道逐漸顯示出其缺點(diǎn)，如企業(yè)難以有效控制分銷(xiāo)渠道，多層結(jié)構(gòu)阻礙效率的提高，不利于產(chǎn)品價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成等。

　　為了擺脫傳統(tǒng)的等級(jí)模式，十大全鋁家居品牌將銷(xiāo)售渠道改為扁平化結(jié)構(gòu)，即銷(xiāo)售渠道越來(lái)越短，銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越多。如果銷(xiāo)售渠道短，對(duì)企業(yè)渠道的控制力增加的銷(xiāo)售據(jù)點(diǎn)多的話(huà)，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量就會(huì)增加。扁平化的結(jié)構(gòu)不僅提高了十大全鋁家居品牌的管理運(yùn)營(yíng)效率，也最大限度地保障了消費(fèi)者的利益。

　　改變分銷(xiāo)渠道策略實(shí)現(xiàn)“顧客滿(mǎn)意”營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)

　　新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，十大全鋁家居品牌逐漸重視終端經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)品占有終端市場(chǎng)，在銷(xiāo)售點(diǎn)與客戶(hù)見(jiàn)面，可能會(huì)被客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)。以前的渠道策略是，誰(shuí)占據(jù)資源優(yōu)勢(shì)誰(shuí)就擁有終端市場(chǎng)。然而，隨著消費(fèi)者需求個(gè)性化和多樣化的特點(diǎn)，十大全鋁家居品牌已經(jīng)開(kāi)始了逆向戰(zhàn)略模式。

　　所謂逆向模式(reverse mode)是根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)行為和產(chǎn)品特點(diǎn)，從營(yíng)銷(xiāo)渠道的末端考慮整個(gè)渠道的選擇:弱化一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，強(qiáng)化二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，贏得最終零售商，通過(guò)加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略意圖。與正向模式相比，反向模式有利于實(shí)施品牌戰(zhàn)略，有利于發(fā)揮渠道成員的協(xié)同作用，真正體現(xiàn)了“顧客滿(mǎn)意”的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)。

　　企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商搶占終端市場(chǎng)

　　隨著渠道的重要性逐漸顯現(xiàn)，十大全鋁家居品牌迫切需要改善與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。雙方已經(jīng)從交易關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)榛锇殛P(guān)系，從油水關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)轸~(yú)水關(guān)系。由企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商一體經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)渠道的集團(tuán)控制，使分散的經(jīng)銷(xiāo)商成為統(tǒng)一系統(tǒng)，渠道成員為實(shí)現(xiàn)自己和大家的目標(biāo)共同努力，追求雙贏。

　　總之，十大全鋁家居品牌重視經(jīng)銷(xiāo)商，重視與經(jīng)銷(xiāo)商的共同突破，才能優(yōu)先奪取終端市場(chǎng)，贏得消費(fèi)者的青睞。