目前，中國全鋁家居企業(yè)面臨著經(jīng)濟增長放緩和自身結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重壓力。僅僅依靠資本運營來開放市場已不再可行。全鋁家居企業(yè)必須依靠全新的經(jīng)營機制，在產(chǎn)品、經(jīng)營和管理方面努力，實現(xiàn)更大的發(fā)展。全鋁家居企業(yè)的人才應(yīng)用是基礎(chǔ)和基石。

　　關(guān)鍵人物是企業(yè)的核心和代表

　　全鋁家居人才包括生產(chǎn)管理人才、營銷人才和設(shè)計人才。其中，全鋁家居企業(yè)關(guān)鍵人才是企業(yè)的核心和代表，是企業(yè)的靈魂和骨干，要構(gòu)建核心人才資源的“輸血”和“造血”機制，把握“維持、成長、獲得”的使用原則。因為在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭最終是重要的人才競爭，核心人才的數(shù)量和質(zhì)量決定了公司的核心競爭力，決定了全鋁家居企業(yè)的生存和發(fā)展。

　　該行業(yè)缺乏高端設(shè)計人才

　　近年來，在一線品牌名人代言浪潮的推動下，越來越多的大型全鋁家居企業(yè)開始重視品牌建設(shè)，營銷人才梯隊相對豐富。就目前各木門企業(yè)的設(shè)計能力而言，一般規(guī)模性的企業(yè)都有自己或大或小的研發(fā)團隊，但對于高端設(shè)計人才的需求仍然很迫切。因此，相對來說，目前行業(yè)最缺乏的就是高端設(shè)計人才。

　　完善制度和體系吸引人才

　　事實上，全鋁家居企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品的競爭，而是人才的競爭。全鋁家居企業(yè)還應(yīng)完善自身的制度和體系，以吸引、使用和留住優(yōu)秀人才。隨著嚴峻的市場形勢，行業(yè)競爭已經(jīng)從全鋁家居企業(yè)自身綜合實力的競爭演變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。

　　人才是全鋁家居企業(yè)長期發(fā)展的國家支柱。因此，全鋁家居企業(yè)長期致力于，有必要以正確的方式組織人員管理，這也是全鋁家居企業(yè)形成長脈的關(guān)鍵。優(yōu)秀的人才儲備和培訓(xùn)是全鋁家居企業(yè)發(fā)展最堅實的后盾。沒有人才戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是空談。