在各行各業(yè)打的最為火熱的便是營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)，全鋁家居行業(yè)也不例外，在全鋁家居的終端市場(chǎng)上，全鋁家居品牌管理者們創(chuàng)造了很多獨(dú)特的營(yíng)銷手段和方法，品牌煉就了很多的絕招。但是，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之中，全鋁家居品牌的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)不再是靠點(diǎn)子或者一組點(diǎn)子，它需要品牌從其戰(zhàn)略、機(jī)制、體制到整個(gè)營(yíng)銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。

　　從品牌外部來(lái)看，全鋁家居的營(yíng)銷戰(zhàn)略必須是體現(xiàn)該品牌在市場(chǎng)中無(wú)可替代的地位;從內(nèi)部看，全鋁家居營(yíng)銷戰(zhàn)略又是品牌各個(gè)營(yíng)銷要素的重心，指導(dǎo)品牌競(jìng)爭(zhēng)資源的配置，主導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)和資源的變革。因此，全鋁家居品牌需明確做好營(yíng)銷戰(zhàn)略，營(yíng)銷戰(zhàn)略是全鋁家居品牌應(yīng)對(duì)在市場(chǎng)環(huán)境變化的關(guān)鍵所在。

　　當(dāng)下，全鋁家居市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，全鋁家居品牌要以前瞻性的視野布局市場(chǎng)，利用時(shí)間或者空間的集中，把有限的資源調(diào)配，絕對(duì)不能夠以現(xiàn)在的銷售貢獻(xiàn)率決定資源投放，為眼前的利潤(rùn)進(jìn)行規(guī)劃和投入。

　　成功和失敗的全鋁家居品牌在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷的差異并不表現(xiàn)在其中某個(gè)要素上面，而是4個(gè)要素是否具有統(tǒng)一性，那些在4個(gè)要素一致性較高的全鋁家居品牌取得了較大的成功。全鋁家居品牌在營(yíng)銷戰(zhàn)略的統(tǒng)領(lǐng)下，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和資源配置，使之和其他要素成功匹配?？傊?，全鋁家居品牌競(jìng)爭(zhēng)已鎖定為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，在這種不斷變化的環(huán)境中，全鋁家居品牌更加應(yīng)該學(xué)會(huì)戰(zhàn)略營(yíng)銷。

　　全鋁家居行業(yè)要想從粗放經(jīng)營(yíng)模式下跳脫出來(lái)，長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，就必須緊抓產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)，同時(shí)通過(guò)一系列的政策、法規(guī)規(guī)范全鋁家居市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)自身行為自律，方可實(shí)現(xiàn)。