做品牌還是求生存，已成為諸多中小鋁合金門窗企業(yè)的兩難選擇。在市場寒冬下，中小企業(yè)做品牌還是求生存并不是一個二選一的命題。相反，中小鋁合金門窗企業(yè)在人財物有限的情況下，要集中優(yōu)勢力量，實現(xiàn)“魚和熊掌兼而得之”。

　　在鋁合金門窗產(chǎn)品的設(shè)計上，不要圖大而全，而是要抓住企業(yè)核心研發(fā)和生產(chǎn)優(yōu)勢，專注于某一細分領(lǐng)域，做精做透做強，甚至打造該細分領(lǐng)域的第一品牌?？慨a(chǎn)品在市場上的良好表現(xiàn)，一點一點形成市場聲譽，不斷積累到品牌上。對于目前產(chǎn)品線稍長的企業(yè)來說，務(wù)必聚焦全部資源，創(chuàng)造單品的高銷量。只有單品的高銷量既能解決當(dāng)下的利潤問題，又能在市場上建立主導(dǎo)地位，有主導(dǎo)地位的產(chǎn)品才能為產(chǎn)品品牌帶來聲譽。

　　對于中小鋁合金門窗企業(yè)來說，由于人財物的局限，想布局全國，3-5年內(nèi)成為全國一線品牌，無疑是難于登天。所以，在市場推廣上，不妨試試以點帶面，帶動全國發(fā)展。哪怕是中小企業(yè)，對于區(qū)域性樣板市場的打造，尤其是二三線城市，也是完全是可以做到的。企業(yè)可以用區(qū)域樣板市場輻射周邊，逐漸帶動全國市場，也能起到四兩撥千斤的作用。

　　對于中小鋁合金門窗行業(yè)來說，服務(wù)是關(guān)鍵，要專注服務(wù)，通過貼心的服務(wù)，打造核心的客戶文化，這正是中小企業(yè)容易忽視的地方，也是中小企業(yè)做強做大的關(guān)鍵。

　　有句話說的好，這是最好的時代，也是最壞的時代。對于鋁合金門窗企業(yè)而言，既要解決當(dāng)下生存問題，又要考慮到長遠的品牌建設(shè)之路，要如何規(guī)劃值得深思。