這是一場集結門窗行業(yè)大咖的頭腦風暴，是行業(yè)高速發(fā)展下的精準復盤。

　　這是一場強勢賦能門窗品類、探討重塑行業(yè)生態(tài)的盛宴，是門窗行業(yè)發(fā)展新時代的號角。

　　11月28日，紅星美凱龍攜手10大家居頭部品牌、權威媒體意見領袖，家居頂流集結，共同舉辦“家居圓桌派 · 洞見門窗大未來”會議。

　　會議展開了一場全程高能的巔峰對話，通過解碼國內(nèi)門窗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，洞見未來升級趨勢。新豪軒門窗營銷總經(jīng)理李陽受邀出席，與行業(yè)大咖共襄盛會，共謀行業(yè)發(fā)展。

　　門窗行業(yè)百家爭鳴

　　行業(yè)熱度雖然高漲，但消費者對門窗產(chǎn)品的認知度較低。對于這一現(xiàn)象背后的原因，李陽先生認為，門窗行業(yè)目前仍處于百家爭鳴階段，行業(yè)市場均由區(qū)域性品牌劃地為營。

　　究其原因，一方面是隨著消費者需求的不斷升級，生活品質(zhì)要求更高，二次裝修有意識對門窗品質(zhì)方面要求。

　　另一方面，國家相關節(jié)能政策也在不斷引導，但行業(yè)整體成本交付效率低下，劣幣驅(qū)除良幣的行業(yè)現(xiàn)狀亟需改善。

　　行業(yè)洗牌 智造之路

　　今年的門窗行業(yè)不可抗力事件頻發(fā)，諸如原材料大幅度漲價等，都對門窗行業(yè)末端品牌沖擊比較大。

　　李陽先生表示，越健康的人越能抵御寒冷，行業(yè)進步需要三到四輪的洗牌，洗出來都是富有責任的企業(yè)，并相信這些事件影響恰恰有助于行業(yè)發(fā)展。

　　在行業(yè)洗牌期，門窗品牌的交付能力、人才體系的建立、渠道賦能等等都是考驗品牌的幾個關鍵要素。

　　對此，新豪軒大力打造超50萬㎡生產(chǎn)基地，引進現(xiàn)代自動化生產(chǎn)線，通過智能化、柔性化管理，實現(xiàn)低成本、高質(zhì)量和高效率的供給，為消費者提供一個貨期保障，推動企業(yè)從勞動密集型到智能制造型的轉(zhuǎn)變。

　　積極擁抱、探索新零售

　　“順應大趨勢，全面數(shù)字化和全面實體化的經(jīng)營模式在當今市場環(huán)境下都較難做大做強”。新豪軒積極探索新零售路徑，通過線上線下相結合形成了雙輪驅(qū)動。

　　尤其在今年雙11，新豪軒爆破性發(fā)力，銷售額不僅同比去年增長220%，同時榮譽登榜天貓窗類品牌榜TOP1，再度聚焦業(yè)內(nèi)目光。

　　做百年品牌，鑄非凡品質(zhì)

　　展望未來，新豪軒也將不斷提升消費者對門窗品牌與產(chǎn)品的認知。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容種草消費者，樹立企業(yè)口碑，并將聯(lián)合行業(yè)頭部企業(yè)力量加強消費者門窗認知，同時深耕渠道，更好地貼近服務消費者。

　　“先有行業(yè)，才有品牌?！毙潞儡庨T窗積極倡導行業(yè)間的良性競爭，就如同良好的土壤才能滋養(yǎng)培育出更多優(yōu)秀品牌。

　　未來尤可洞見，新豪軒也將與所有優(yōu)秀的行業(yè)家居品牌共同奮斗，駛向更遠大的海洋。