中國十大敲擊樂器品牌發(fā)展至今，市場競爭日益激烈，利潤空間可以說大大縮水。為了爭取更多的利潤果實(shí)，中國十大敲擊樂器品牌除了做好產(chǎn)品拓寬市場來增加銷量外，還有一個最直接的辦法就是降低成本。降低成本幾個字可能聽來容易，但一個企業(yè)真正要做到，非一日之功。

　　控制成本需優(yōu)化“瘦身“

　　成本控制，對于敲擊樂器企業(yè)來說，絕非單純?yōu)榻党杀径党杀?，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會和自然的利益，更對產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹“消費(fèi)者，都是對成本領(lǐng)先的誤讀和曲解，敲擊樂器企業(yè)不能如此目光短淺。具體來說，敲擊樂器企業(yè)在成本控制上應(yīng)該體現(xiàn)在經(jīng)營結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。

　　首先，結(jié)構(gòu)優(yōu)化是一個涉及各個生產(chǎn)經(jīng)營要素的系統(tǒng)工程，因此，敲擊樂器企業(yè)需要依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對成本進(jìn)行“瘦身“。其次，敲擊樂器企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價值的認(rèn)識。只有提供高性價比產(chǎn)品和人性化、個性化服務(wù)，才能形成企業(yè)的獨(dú)特競爭優(yōu)勢，真正具有競爭力。

　　企業(yè)成本“瘦身“還需保證質(zhì)量

　　由于敲擊樂器產(chǎn)品是耐消品，最終落地的還是在質(zhì)量二字。加之當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展飛速，人們生活水平愈加提高，商品經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)的環(huán)境下，消費(fèi)者對所購物產(chǎn)品就越挑剔。敲擊樂器市場參差不齊，消費(fèi)者在選購時已不單單把目光聚集在價格較低的商品，因此敲擊樂器企業(yè)還需在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，說到底好的產(chǎn)品，才最受消費(fèi)者的歡迎。

　　有的企業(yè)為了為了走捷徑，快速獲益，開始從原材料、加工時間等方面入手，這樣雖然直接降低了成本，但也損害了消費(fèi)者的利益，企業(yè)的長期發(fā)展。質(zhì)量，對于一個企業(yè)而言，是最基礎(chǔ)的。當(dāng)一個企業(yè)連自己產(chǎn)品的質(zhì)量都沒有保證，哪怕他能短期獲益，也走不長遠(yuǎn)。所以，敲擊樂器企業(yè)成本的“瘦身“還必須建立在質(zhì)量能夠保證的情況下。