對于中國不銹鋼品牌而言，資金如同血液，一旦斷裂，輕則傷及元氣，重則就此休克而亡。企業(yè)只有保證自己的血液流暢，才有可能迎來更大的發(fā)展，那么企業(yè)如何保障現(xiàn)金流流暢運行呢?

　　一、造“血”高招 以省為主

　　一個人的血液再多，亂抽血，難免會對身體造成影響。為了生存和發(fā)展，企業(yè)堅持“自己的夢自己圓”。在“慎投資”的前提下，更加注重開源節(jié)流降成本，從內(nèi)部挖潛找資金，拓展錢道。如有的不銹鋼品牌在科學評估和預測市場的基礎上，抓住節(jié)點，逆市運營，生產(chǎn)淡季“屯”材料，銷售“冷”市抓生產(chǎn)，或通過生產(chǎn)、物流、倉儲等環(huán)節(jié)精細算賬，節(jié)能降耗，大大降低了生產(chǎn)和人力成本，增加了產(chǎn)品的利潤比，發(fā)揮了資金運用的長線作用，在一定程度上收到了“省錢”到“生錢”的效應。

　　二、“血液”單純 避免混合

　　人的血液只有一個血型，當不同血型的血液注入血管，對身體是萬分不利的。而企業(yè)資金鏈條不穩(wěn)定，常常與企業(yè)資金運作不力有關，拆東墻補西墻，最終失掉平衡，難以維繼。一些不銹鋼企業(yè)在市場低迷、錢景看不好的情形下，從事多元經(jīng)營，維系品牌運作和持續(xù)發(fā)展。如有的不銹鋼企業(yè)利用原始積累投放物流、酒店、車行、房地產(chǎn)、倉儲等行業(yè)，用集團或企業(yè)自有資金，維持不銹鋼工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營，雖然，也沒有出現(xiàn)大慟大悲的一幕，可謂平平淡淡才是真。

　　在整個家居建材市場形勢不佳的背景下，資金是企業(yè)發(fā)展的強有力保證，中國不銹鋼品牌不管是在融資，還是在投資等方面，需謹慎而為，加強資本管理，切勿讓自身陷入資金鏈可能發(fā)生斷裂的危機之中。