目前，經(jīng)過多年的發(fā)展，國內(nèi)不銹鋼市場(chǎng)已經(jīng)逐漸趨于平坦。然而，不銹鋼市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)并沒有因?yàn)槠浒l(fā)展趨勢(shì)的緩和而減弱。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使許多不銹鋼企業(yè)困難重重。面對(duì)當(dāng)前不銹鋼行業(yè)的各種缺陷，如何突破瓶頸，尋找新的發(fā)展方向，已經(jīng)成為不銹鋼企業(yè)迫切需要解決的問題。

　　進(jìn)軍三、四線發(fā)展新消費(fèi)市場(chǎng)

　　在目前的市場(chǎng)中，不銹鋼產(chǎn)品在一線和二線市場(chǎng)的飽和以及各種不銹鋼企業(yè)的集中，使許多不銹鋼制造商感到市場(chǎng)空間不大。激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓一部分不銹鋼企業(yè)感覺到不銹鋼產(chǎn)品進(jìn)入了微觀時(shí)代。根據(jù)最近對(duì)家居建材行業(yè)的市場(chǎng)調(diào)查，2019年上半年，超過指定規(guī)模的不銹鋼企業(yè)數(shù)量大幅下降。這表明面對(duì)許多企業(yè)不能擴(kuò)大的市場(chǎng)，已經(jīng)不能繼續(xù)生存下去了。 許多企業(yè)面對(duì)這種情況感到困惑。

　　根據(jù)自身特點(diǎn)，開發(fā)新的銷售模式

　　近年來，除不銹鋼行業(yè)外，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平日益提高。企業(yè)也說過銷售模式的革新。 無論是現(xiàn)在流行要素結(jié)合的模式創(chuàng)新，還是跨行業(yè)企業(yè)合作與產(chǎn)業(yè)鏈交流，都顯示出各企業(yè)面臨激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的積極態(tài)度。于是，自從銷售模式的“創(chuàng)新”被提出以來，除了一些企業(yè)通過銷售模式的改進(jìn)迎來了新的銷售高峰之外，大多數(shù)企業(yè)的銷售模式仍然是“舊藥換新藥”，經(jīng)過一番磨難后已經(jīng)失效。

　　銷售模式的創(chuàng)新不僅僅是使用企業(yè)以前從未使用過的銷售模式。生搬硬套只能使企業(yè)陷入更尷尬的境地。真正意義上的創(chuàng)新，需要不銹鋼企業(yè)結(jié)合自己的產(chǎn)品和經(jīng)營模式的特點(diǎn)，根據(jù)土地條件，實(shí)際研究適合自己的銷售模式。當(dāng)發(fā)現(xiàn)原始銷售模式不足時(shí)，新的銷售模式必須是改進(jìn)的新模式。以前不銹鋼企業(yè)為了改良銷售中可能出現(xiàn)的問題，達(dá)成了挖掘企業(yè)新利潤額的目的。

　　利用數(shù)據(jù)特征建立新的服務(wù)系統(tǒng)

　　不銹鋼行業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，在當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下出現(xiàn)了許多行業(yè)弊病，成為企業(yè)發(fā)展的障礙。其中，不銹鋼服務(wù)體系是一大頑疾?，F(xiàn)在的不銹鋼市場(chǎng)，由于不銹鋼沒有按時(shí)配送，設(shè)置中發(fā)生情況，不銹鋼有問題等現(xiàn)象，很多消費(fèi)者對(duì)不銹鋼產(chǎn)品的服務(wù)體系抱有不滿。然而，不銹鋼企業(yè)服務(wù)體系不完善也成為行業(yè)發(fā)展的障礙之一。

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用能夠?yàn)椴讳P鋼企業(yè)很好地解決這樣的問題，但最終企業(yè)自身的努力是必要的。企業(yè)在建立服務(wù)體系時(shí)必須端正態(tài)度。一個(gè)有長遠(yuǎn)發(fā)展眼光的企業(yè)，一定會(huì)把服務(wù)體系作為未來整體發(fā)展計(jì)劃的一部分。目前，企業(yè)可以結(jié)合時(shí)代特點(diǎn)，將互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于企業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)體系數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)消費(fèi)者購買過程中發(fā)生的問題，使企業(yè)更加健康發(fā)展。

　　激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不會(huì)成為阻礙不銹鋼企業(yè)發(fā)展的因素。相反，它在一定程度上促進(jìn)了不銹鋼企業(yè)在各個(gè)方面的發(fā)展和創(chuàng)新。無論是消費(fèi)市場(chǎng)、銷售模式還是服務(wù)體系，在開發(fā)新領(lǐng)域的過程中，企業(yè)都應(yīng)該以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待自己，打破行業(yè)現(xiàn)有的僵局，找到新的突破方向，讓企業(yè)在逆境中發(fā)展。