眾所周知，房地產(chǎn)的調(diào)控必然會對房產(chǎn)下游的各行業(yè)產(chǎn)生一定的影響，飲水機行業(yè)也不例外，再加之原材料成本、人員成本不斷上漲，飲水機行業(yè)的發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)變。

　　飲水機行業(yè)傳統(tǒng)銷售模式詬病凸顯

　　而隨著飲水機市場的不斷變化，傳統(tǒng)銷售模式也逐漸凸顯出詬病，對飲水機企業(yè)的資金流動造成一定的阻礙作用，電子商務(wù)的興起，可以說從某種程度上變革了飲水機行業(yè)的發(fā)展模式，甚至直接影響到企業(yè)的銷售模式。

　　飲水機行業(yè)的發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)變變

　　作為新型的銷售模式，投資成本的下降，用戶群體的廣泛，時空的突破，更是將飲水機市場銷售模式推向了另一個新的境界。

　　比如利用微博這類新興傳媒憑條，注意營銷活動的選擇和導(dǎo)入，做到發(fā)布內(nèi)容的可讀性和持續(xù)性，與粉絲進行互動，設(shè)定高關(guān)注標簽等90后新一代的消費群體，未必不是一次新的市場模式的轉(zhuǎn)型。

　　總之，行業(yè)要發(fā)展，就需要跟上時代的步伐，而飲水機企業(yè)就需要不斷的去適應(yīng)新的市場環(huán)境，以變應(yīng)變，才能在競爭中巋然不動。